Die digitale Unterschriftenlösung ermöglicht einen vollständig digitalisierten Prozess in der Kundenberatung. Die entscheidende Neuerung ist die tiefe Einbindung von signoSign/Universal in die Systemwelt der Stuttgarter. Ziel der Umsetzung war es, auch komplexe Beratungsvorgänge und Anträge digital signierbar zu machen. Auf diese Weise können unter anderem bAV-Anträge inklusive aller dazugehörigen Dokumente digital unterschrieben werden. Dabei müssen häufig noch manuelle Anpassungen an verschiedenen Formularen wie beispielsweise der Entgeltumwandlungsvereinbarung vorgenommen werden. Die digitale Unterschriftenlösung ermöglicht zunächst einen Erstaufruf, bei dem die Dokumente noch finalisiert werden können, bevor sie schlussendlich unterschrieben werden. Weiterhin ist auch die Dokumentation der dem Antrag vorangestellten Beratung mit eingebunden. Sogar eine Abbildung des Prozesses bei bAV-Kollektivverträgen ist in vollem Umfang papierlos möglich.

Mymoria ist der Pionier bei der Digitalisierung der Bestattungsplanung und bietet die webbasierte Planung und Buchung von Bestattungen und Bestattungsvorsorge an - dies kundenindividuell und bei voller Preistransparenz.

Auf unserem Onlineportal www.mymoria.de ermöglichen wir erstmalig die Planung und Buchung kompletter, individueller Beisetzungen sowie Bestattungsvorsorgen. Wir digitalisieren und optimieren den gesamten Prozess der Bestattungsplanung und die Kommunikation zwischen allen Beteiligten sowohl Kunden als auch Geschäftspartnern und Lieferanten.

Mymoria hat eine nutzerfreundliche und digitale Lösung im bis dahin weitgehend analogen Bestattungsmarkt geschaffen. Mündige Verbraucher verdienen transparente, moderne und gestaltbare Angebote.

Qurdo hilft das Papieraufkommen weltweit auf Messen und in Zukunft darüber hinaus zu reduzieren. Dabei greift Qurdo auf den bereits seit vielen Jahren existierenden QR-Code zurück und verwendet diesen so geschickt, dass das mitschleppen von Werbemitteln, welche meist im Papierkorb laden, nicht mehr notwendig ist. Damit gibt er den Besuchern alles mit auf den Weg, um möglichst schnell und unkompliziert darauf zugreifen zu können. Auch lange nach den Messetagen noch. Darüber hinaus ergeben sich damit erstmals im Gegenzug von analogen Werbemitteln signifikante Statistiken über das Besucherinteresse an den Unternehmensprodukten.

Nach Soft-Skill-Trainings fallen Teilnehmer schnell in alte Gewohnheiten zurück und schaffen es nicht, die gelernten Inhalte im Arbeitsalltag anzuwenden. Herkömmliche Transfermaßnahmen wie reine Wiederholung von Trainingsinhalten sind in der Entwicklung sehr aufwändig und nicht für Soft-Skills geeignet, da diese im Alltag angewandt werden müssen. Andere Maßnahmen wie persönliches Coaching sind zudem sehr teuer.

Der digitale everskill Coach hilft Trainingsteilnehmern durch konkrete Aktionspläne, Gelerntes in den Arbeitsalltag zu integrieren und anzuwenden. Er motiviert sie mithilfe von Gamification-Ansätzen, regelmäßig an ihren Lernzielen zu arbeiten und hält die Trainingsgruppe nach dem Training virtuell zusammen.

In Summe bietet der digitale Coach eine kostengünstige und flexibel auf Bedarfe anpassbare Lösung, sich auf die Umsetzung der Trainingsinhalte im Arbeitsalltag zu fokussieren. Dadurch kann eine konkrete Veränderung des Verhaltens nach dem Training erreicht werden.

Unternehmensübergreifende Zusammenarbeit

Unsere Lösung stellt den End-to-End-Prozess in den Mittelpunkt und verbindet klassische Softwarelösungen wie ERP- und PLM-Systeme mit Cloudprodukten & -services. Diese hybride Lösung für den Mittelstand bildet den kompletten Lebenszyklus des jeweiligen Produkts ab. In unserem Beispiel: Die Hochleistungsruder von Becker Marine Systems.
Das Industrie 4.0-Produkt greift auf solide Referenzen und auf Forschungsprojekte mit dem Fraunhofer IFF zurück. Durch die Cloud-Komponenten ist das System in alle Richtungen skalierbar. Mit dem Szenario wird die Digitalisierung von Produkten und die Entwicklung intelligenter Dienstleistungen vorangetrieben und es werden zukünftige Geschäftsbereiche gesichert.
Durch die Digitalisierung können Medienbrüche überwunden werden und ein interdisziplinärer Datenaustausch zwischen den verschiedenen Systemen ist möglich. Somit stehen die relevanten Daten jederzeit und an dem Ort zur Verfügung, an dem sie benötigt werden.

- Globales Smart-Factory-Management - Kunden melden bis zu 30 Prozent höhere Produktivität - Investition in die Echtzeit-Technologie amortisiert sich nach zwölf Monaten Das international tätige IT- und Beratungshaus FORCAM aus Ravensburg liefert mit dem jüngsten Technologie-Release FORCAM FORCE™ die digitale DNA für die Fabrik der Zukunft. Die Shop-Floor-Lösung sorgt für Echtzeit-Transparenz in Fabriken und schafft eine durchgängige Plattform für alle IT-Systeme selbst bei Standorten rund um den Globus. Weltweit werden bereits mehr als 60.000 Maschinen mit FORCAM gesteuert. Die Smart-Factory-Technologie FORCAM FORCE™ erfüllt alle Anforderungen der Industrie 4.0 und ist die erste global verfügbare IT-Generation 4.0. Die komplett webbasierte Lösung eignet sich für die globale Smart-Factory-Steuerung: Sie vernetzt in Echtzeit viele Standorte weltweit. Auf einer IT-Plattform können zum Beispiel zehn Standorte in fünf Ländern mit vier Sprachen und drei Zeitzonen gesteuert werden. FORCAM FORCE™ wurde in mehrjähriger Zusammenarbeit mit Konzernen entwickelt. Die Kunden melden signifikante Verbesserungen mit der neuen Smart-Factory-Technologie – bis zu 30 Prozent Produktivitätssteigerung (gemessen an der Gesamtanlageneffektivität OEE). Premium-Autobauer AUDI steigerte die Produktivität in den deutschen Presswerken um 20 Prozent in einem Jahr. Bei Anlagen im Wert von zum Teil Milliarden Euro steigt entsprechend der Return on Investment (ROI) deutlich. FORCAM FORCE™: Die Highlights der IT-Generation 4.0 - Schnelligkeit: Big-Data-Analyse in Echtzeit - Transparenz: Cyber-Physical-Systems für sofortiges Abstellen von Fehlern - Flexibilität: Einfacher Anschluss aller Maschinen und Software-Elemente - Connectivity: Eine Plattform für alle Systeme (SAP/ERP, PLM, CAQ, TDM) - Mobilität: Weltweite Kommunikation auf Touchscreen, Tablet, Smartphone - Globalität: Alle Sprachen, Zeitzonen und Rechneruhren sind berücksichtigt

Der digitale Pfad ist die Vorgehensweise für die digitale Transformation im Unternehmen. Er besteht aus drei wesentlichen Schritten:

- Digitaler Refegrad
- Innovation Discovery
- Digitale Strategie

Er basiert auf Methoden wie Design Thinking sowie Interaction Room und bietet Kunden eine klare Orientierung auf ihrem Weg zur Digitalisierung. Dabei richtet sich jeder der einzelnen Schritte an die individuellen Ausgangssituation und den Herausforderungen im Unternehmen aus.

Daraus ergeben sich folgende Nutzen:

 Status-quo des digitalen Reifegrades des Unternehmens in allen relevanten Dimensionen
 Handlungsfelder und konkrete Transformationspotentiale
 Digitale Ideen inklusive Potentialanalyse mit der Interaction-Room-Methode
 Digitale Vision & Strategie
 Dynamischer und lebender Digitalisierungsprozess im Unternehmen
 Koordination und Sicherstellen der Umsetzungskonsequenz der digitalen Strategie
 Unternehmensweites, einheitliches Digital Mindset

Die COGNIGY.AI Software ermöglicht Firmen plattformübergreifend Dialoge in ihre digitale Kundenkommunikation und ins digitale Marketing einzubeziehen. Hierunter verstehen wir die Schlagworte Chatbots, digitale Assistenten und auch künstliche Intelligenz, zusammengefasst als Conversational AI.

Die COGNIGY.AI Technologie ermöglicht Firmen, eigene, kundenspezifische Anwendungen in Form von Chats oder Sprachsteuerungs-Dialogen zu erstellen und diese ihren Kunden als Expertensystem zur Verfügung zu stellen.

Hierdurch kann der Kunde, z.B. bei der Produktauswahl, unterstützt oder Support-Fälle automatisiert im Dialog mit dem Kunden bearbeitet werden. Integrierte Marketing Tools für Messenger oder digitale Sprachassistenten ermöglichen es den Unternehmen, diese Lösungen schneller und einfacher umzusetzen. Über die integrierte Analyse können Dialoge ständig optimiert und angepasst werden.

Mensch - Maschine - Methode. Für NXTGN sind dies die 3 Bereiche, die beachtet werden müssen, wenn man Digitale Transformation meistern möchte. Der Mittelstand ist heute größtenteils verunsichert, wie er dieses Thema angehen möchte. Wir haben ein Best-Practice-Schulungskonzept entwickelt, welches von erfahrenen Praktikern durchgeführt wird. Wie arbeiten und führen wir morgen? Was bedeutet der Digitale Wandel für Vertrieb und Marketing? Welche Möglichkeiten gibt es, aus Daten von Sensoren und betriebswirtschaftlichen Anwendungen sinnvolle Geschäftsmodelle zu entwickeln und Erkenntnisgewinne zu erhalten. NXTGN möchte dem 5 + 1 Workshop Digitalisierungsinitiativen anregen. Unserer Meinung ist es gleich, in welchem Bereich man startet. Wichtig ist, dass man es tut.