Das DATA VISION MODEL umfasst mehrere Ebenen, die systematisch betrachtet werden. Die Methodik unterstützt eine positive und zukunftsgerichtete Datenkultur, schafft mehr Transparenz, bessere Prozesse und beschleunigt sowie optimiert den Digitalisierungserfolg.

Auf derEbene Businesswerden relevante Informationen abgefragt, um das Business der Unternehmen besser zu verstehen – und so den Kontext für das Projekt bilden zu können.

DieEbene Prozessebefasst sich mit der Aufnahme der notwendigen Prozesse und der Definition eines organisatorischen Idealbilds. Hierbei werden die Prozesse detailliert erfasst und optimiert.

Auf derEbene Organisationwerden Verantwortlichkeiten, Rollen und Qualifikationen festgelegt.

DieEbene Systemeidentifiziert die notwendigen IT-Systeme und definiert die ideale Systemlandschaft sowie Übergabepunkte.

DieEbene Datenbefasst mit der Identifizierung von Datendomänen, Touchpoints und der Entwicklung eines Informationsmodells.

Erhabene oder vertiefte Objektdetails – z.B. die geprägten Zahlen und Schriftzeichen auf einer Kreditkarte – lassen sich mit klassischen Bildverarbeitungsmethoden nur schwer erfassen. Auch bei seitlicher Beleuchtung sind die Konturen infolge der entstehenden Überblendungen und Schatten in der Regel nicht zuverlässig erkennbar. Abhilfe schafft die neue Multishot-Funktion der VISOR® Vision-Sensoren-Reihe von SensoPart. Dabei werden insgesamt vier Bilder aufgenommen, bei denen das Objekt jeweils aus einer anderen Richtung beleuchtet wird. Diese Bilder werden dann zu einem virtuellen Höhenbild zusammengesetzt. Die Konturen treten nun klar hervor, sodass die erhabenen oder vertieften Buchstaben und Zahlen z.B. mit der OCR-Funktion des Vision-Sensors ausgelesen werden können.

Pick-by-Vision ist vor allem im Design-, Entwicklungs- und Kommissionierungsbereich ein großer Hoffnungsträger für einfache, schnelle und letztendlich auch kostensparende Prozesse. Im Pick-by-Vision vereinen sich Vorteile anderer Methoden (z.B. Pick-by-Scan, Pick-by-Voice) in einem mobilen und ergonomischen System, realisiert durch unsere Lösung iVision®. Mit Hilfe von Datenbrillen, sog. Smart Glasses und darin enthaltener Sensoren und Displays lässt sich eine große Bandbreite von Prozessen gezielt unterstützen.

Moderne Datenbrillen umfassen für gewöhnlich eine Kamera für Video- und Bildaufnahmen sowie ein Display im Sichtfeld des Trägers. Damit wird der Anwender in die Lage versetzt, seine Arbeitsschritte schnell und direkt am Arbeitsplatz visualisieren zu können.

Unsere Lösung reduziert den Aufwand zur Anbindung an bestehende Systeme. Somit werden insbesondere die Investitionskosten in einen deutlich attraktiveren bereich transferiert und ist u.a. für Kleinunternehmen spannend

Im Produktentstehungsprozess ist ein durchgängiger Datenfluss von der Konstruktion über die Fertigung bis hin zum Customer Service und zurück die Vision vieler Unternehmen. 

Mit unserer Integrationsplattform IMAP gelingt es, unterschiedliche Systeme so zu koppeln, dass diese Systeme Daten sicher und kontrolliert austauschen und auf zentral abgelegte Applikationen zugreifen können. Dabei stehen Standardadapter für diverse Enterprise Applikationen wie SAP S/4HANA, Aucotec Engineering Base, PTC Windchill etc. zur Verfügung. Ein Standardadapter für Siemens Teamcenter ist aktuell in der Entwicklung. Beliebige Systeme können über den generischen SOA-Adapter angeschlossen werden.

BONEHELIX® ist ein limitiert flexibler Markraumstabilisator für Schaftfrakturen langer Röhrenknochen, der wie ein Korkenzieher eingeschraubt wird. Er funktioniert nach dem Prinzip einer Schraubenfeder mit geringer Flexibilität. Der Erfinder, Prof. Dr. Reiner Labitzke, hatte die Vision einer Feder, die nicht federt, sondern nahezu steif ist. Gleichzeitig sollte sie Mikrobewegungen erzeugen, welche die Bruchheilung fördern und eine kräftige Kallusformation induzieren. Das System wurde bei über 150 Patienten erfolgreich eingesetzt, der Verlauf in einer klinischen Studie zusammengefasst.
Ergebnis: BONEHELIX® demonstriert 91% sehr gute und gute Ergebnisse am Oberarm. Der gebräuchliche steife Marknagel hat den Nachteil, dass er mit schweren Hammer eingeschlagen und später wieder mit erheblichen Kräften entfernt werden muss. Bei anderen Nageltypen muss das Knochenmark ausgebohrt werden. Diese Zerstörungen addieren sich zu den Schäden des Bruchs. Entsprechend länger dauert die Heilung.

Die Technologie wurde speziell für Prozesse im Textil-Service entwickelt. Sie ermöglicht die automatisierte Prüfung von Reflexionswirkung und Farbwahrnehmung bei getragener Warnschutzkleidung nach der Wäsche und ergänzt die bisher gängige Sichtkontrolle im Bearbeitungsprozess von Mietkleidung mit dem langfristigen Ziel, diese abzulösen. Gemäß EN 472 müssen die fluoreszierenden Farbeigenschaften sowie die Reflexstreifen an Warnschutzkleidung Mindestwerte einhalten. Diese können durch Abnutzung und Schmutz unterschritten werden. Als Textildienstleister stellt MEWA über innerbetriebliche Qualitätskontrolle die normgerechte Schutzwirkung der Kleidung bei Wiederauslieferung an den Kunden sicher. Die Erfindung ermöglicht einen computergestützten Bildvergleich. Dazu wurden spezielle Algorithmen aus dem Bereich Computer Vision entwickelt. Die Kleidungsstücke laufen über ein Fördersystem und werden von Kameras fotografiert. Eine eigens entwickelte Software wertet die Ergebnisse aus. 

Der digitale Pfad ist die Vorgehensweise für die digitale Transformation im Unternehmen. Er besteht aus drei wesentlichen Schritten:

- Digitaler Refegrad
- Innovation Discovery
- Digitale Strategie

Er basiert auf Methoden wie Design Thinking sowie Interaction Room und bietet Kunden eine klare Orientierung auf ihrem Weg zur Digitalisierung. Dabei richtet sich jeder der einzelnen Schritte an die individuellen Ausgangssituation und den Herausforderungen im Unternehmen aus.

Daraus ergeben sich folgende Nutzen:

 Status-quo des digitalen Reifegrades des Unternehmens in allen relevanten Dimensionen
 Handlungsfelder und konkrete Transformationspotentiale
 Digitale Ideen inklusive Potentialanalyse mit der Interaction-Room-Methode
 Digitale Vision & Strategie
 Dynamischer und lebender Digitalisierungsprozess im Unternehmen
 Koordination und Sicherstellen der Umsetzungskonsequenz der digitalen Strategie
 Unternehmensweites, einheitliches Digital Mindset

Caruso fördert neue Geschäftsmodelle und Mobilitätsservices von morgen und schafft alle Voraussetzungen, um relevante, fahrzeugbezogene Daten für die digitale, vernetzte Welt zugänglich zu machen. Die digitale Transformation des Automotive Aftermarket ist auf dem Vormarsch und eine echte Chance für alle, die heute und in Zukunft an diesem Markt teilhaben wollen. In der heutigen, digitalen Welt verändert sich die herkömmliche Wertschöpfungskette und der Konsument rückt stärker in den Fokus. Darum werden Daten immer wichtiger und ihre intelligente Vernetzung ist ausschlaggebend, damit der Aftermarket gegenüber neuen Akteuren wie Google, Amazon und Co. bestehen kann. Die Vision von Caruso ist es, ein neutraler, offener und sicherer digitaler Datenmarktplatz zu sein, der einen komplett vernetzten Aftermarket ermöglicht. Um entsprechende neue Geschäftsmodelle und komplementäre Services zu entwickeln, brauchen die Marktteilnehmer frei zugängliche und miteinander vernetzte Daten und Services.