Die wichtigsten Hebel im Talentmanagement – Vortrag mp3 (kostenlos)

Es ist der Traum einer jeden Führungskraft: Mitarbeiter/innen, die hoch talentiert, intelligent, sozial und emotional kompetent sind und die Unternehmensinteressen mit den eigenen Interessen vereinen. Geballte Handlungskompetenz ist nicht immer zu finden und wächst nicht auf Bäumen. Talente müssen geformt werden und über längere Zeiträume wie Diamanten geschliffen werden. Führungskräfte müssen hierzu nicht nur hohes Engagement und Selbstdisziplin an den Tag legen, sondern bereit dazu sein Talente in strategische Überlegungen und Führungsentscheidungen hinzuzuziehen. Talente sind für Führungskräfte auch dadurch identifizierbar, wenn sie in gewissen Fragen die Funktion eines Junior Coachs für die Führungskraft übernehmen können. Wenn Managerinnen und Manager Offenheit zeigen von den Gedankengängen ihrer Nachwuchstalente zu lernen und gleichzeitig bereit sind ihren Nachwuchstalenten hohe Verantwortung zu übertragen, entsteht neben einem hohen Vertrauensgrad in der Praxis entwickelte Handlungskompetenz. Vor einer Illusion sollten Führungskräfte jedoch gewarnt sein: Verlieren Sie Ihre Talente NIEMALS aus den Augen und übertragen Sie nur so viel Verantwortung, wie Sie (im Zweifel) auch überwachen können. Warum? Weil Sie in jedem Moment in der Lage sein sollten Feedback zu der Performance Ihrer Nachwuchstalente geben zu können. Eingespielte Controlling-Instrumente können hierzu hilfreich sein. Wie Sie effektives Talentmanagement betreiben und u. a. Scheintalente enttarnen und sich davor schützen können in „die Falschen“ zu investieren, erfahren Sie im Vortrag, den Sie kostenlos auf unserer Homepage downloaden können.