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Stress kann man als Führungskraft oft nicht vermeiden. Aber man kann damit umgehen, ohne dass Leistungsfähigkeit und Gesundheit leiden. Wie - das erleben Sie in diesem außergewöhnlichen Workshop.

Er "entführt" Sie in ein Outdoor-Szenario (zum Beispiel im Hochseilgarten), das Ihren Führungsalltag und seine Herausforderungen abbildet, indem es Ihnen ständige Entscheidungen und permanentes Handeln abfordert. So werden Stresssituationen simuliert, für die Sie dann individuelle Lösungs- und Bewältigungsstrategien entwickeln.

Aktuelle Erkenntnisse zum Stressmanagement in Verbindung mit einzigartigen und herausfordernden persönlichen Erfahrungen In- und Outdoor geben neue Impulse und stärken Sie darin, unter Stress langfristig handlungsfähig und gesund zu bleiben und auch in schwierigen Situationen die richtigen Entscheidungen zu treffen.

ZIELGRUPPE

- Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte

ZIELE

- Theoretische Hintergründe und aktuelle Erkenntnisse zum Stressmanagement kennen lernen
- Eigene Verhaltensweisen in Belastungssituationen erkennen
- Alternative Bewältigungsstrategien entwickeln und verankern
- Gegenseitige Unterstützung durch Feedback und kollegiale Intervision

INHALTE

- Gerne liefern wir Ihnen das detaillierte Konzept auf Anfrage

LEISTUNGEN

- Diagnose
- Individuelle Gesamtkonzeption und Durchführung
- Begleitung durch einen erfahrenen Prozesstrainer
- Feed Back
- Evaluation
- Follow Up

Zeitraum: ganzjährig durchführbar

Dauer: 2 - 3 Tage (3 Tage sind empfehlenswert)

Location/Setting: Hotel oder Hütte; Der Workshop beinhaltet persönliche Grenzerfahrungen, zum Beispiel am Hochseilgarten Teilnehmer: 5 - 12

Kosten: ab 469 € pro Person exkl. Unterkunft und Verpflegung

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Konzepte effektiver Führung. Mitarbeiterführung in der Praxis.

Zielgruppe:
Das Führungskräfte-Training Führung II richtet sich an Mitarbeiter mit Führungserfahrung aus Unternehmen aller Branchen.

Praxisnutzen:
Erfolgreiche Mitarbeiterführung zählt zu den anspruchsvollsten und wichtigsten Aufgaben in Organisationen, weil sie entscheidend zum wirtschaftlichen Erfolg beiträgt. Da jedoch nicht jede Führungskraft über die notwendigen Methoden moderner Führungsarbeit verfügt, gilt es frühzeitig und systematisch auf den schwierigen Führungsalltag und den richtigen Führungsstil vorzubereiten. Die Seminar-Teilnehmer können Fälle aus ihrer täglichen Praxis einbringen. Im Laufe des Seminars werden hierfür Lösungsansätze erarbeitet. Die Teilnehmer werden am Ende des Seminars einen konkreten Praxishandlungsplan erstellen, der dazu dient, die wesentlichen Erkenntnisse des Trainings in die tägliche Mitarbeiterführungs-Praxis umzusetzen.

Kerninhalte:
- Die eigene Führungspersönlichkeit und das Führungspotential erkennen
- Die Führungskraft als Vorbild: Experte, Manager, Coach und zugleich Lernender
- Die vier (drei) zentralen Skills für Ihren erfolgreichen Führungsalltag
- Erfolgreiche Führungsgespräche: ein neues Gesprächsmodell?
- Management by Objectives
- Führen in stürmischen Zeiten: den Wandel managen
- Kraftfeldanalyse und Arbeitsorganisation
- Was tun, wenn Mitarbeiter nur bis zu ihrer eigenen Schreibtischkante denken?
- Stärken ausbauen und Mitarbeiter zu Bestleistungen führen
- Wie setze ich die neuen Erkenntnisse in meinen Arbeitsalltag um?

Trainer: Frank Kittel | Chirt Köse

Kosten: Offene Seminare
Dauer 1 Tage, von 10:00 bis ca. 17:00 Uhr.
Anzahl der Teilnehmer: zwischen 3 - 8 Teilnehmern.
Preis je Teilnehmer: Euro 790,- zzgl. MwSt. – Geschlossenes Training nach Absprache.

Termine:
Seminare in Hamburg
2009:
02. Juni
24. August
03. November

Seminare in Stuttgart
2009:
17. Juni
30. September

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Die Grundlagen moderner, coachingorientierter Führung

Sie kennen diese Situation: Sie sollen Ihre Mitarbeiter motivieren und zugleich den Leistungsdruck erhöhen. Sie sollen innovativ sein, es darf aber nichts schief gehen. Der Umgang mit oft widersprüchlichen Anforderungen an Ihre Führungsrolle wird damit zur entscheidenen Herausforderung.

Im Rahmen dieses Experten-Seminars erfahren Sie, welche Aufgaben Sie im Rahmen Ihrer Führungsverantwortung wahrnehmen müssen, welche besonderen Coachingaufgaben einen modernen, kooperativ-situativen Führungsstil ausmachen und wie Sie den Coachingschwerpunkt Kommunikation und Mitarbeitergespräche im daily business erfolgreich
meistern.

Gerade der Kommunikation mit dem Mitarbeiter kommt eine große Bedeutung zu: Anerkennung und konstruktive Kritik , mit Zielen und Maßnahmen zur Leistungsverbesserung sind besonders wichtige Führungsinstrumente. Spontane und institutionalisierte (z.B. jährliche) Feedback-Gespräche sind ein wesentlicher Trainingsschwerpunkt.

04. und 05.12.2008 in München
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In 11 Schritten zur überlegenen Führungs-Kompetenz

Ziel: Erkennen und Nutzen von Potenzialen. Erhöhung der Teamrendite und Begeisterung !

Durch interne Schulungsmaßnahmen, wie Workshops, Schulungen, Veranstaltungen und Einzelcoaching können folgende Kompetenzen gezielt vertieft oder aufgebaut werden:

1. Beziehungskompetenz mit INSIGHTS MDI®
2. Vision und Mission erarbeiten
3. Persönliche Werte richtig nutzen
4. Motivationskraft erhöhen
5. Konfliktmanagement/Kommunikation
6. Erfolgreich präsentieren
7. Meetings leiten
8. Planen, organisieren und delegieren
9. Teambildung
10. Kundenorientierung
11. Mitarbeiterentwicklung
12. Personalauswahl

Die Kompetenzen können modulartig in Workshops erarbeitet werden.
Der Zeitrahmen wird vom Kunden festgelegt.
Alle Module werden durch Handbücher und CD‘s unterstützt. ...

Erleichtern Sie sich jetzt Ihren Alltag

In unserer heutigen Zeit wächst das tägliche Pensum an Aufgaben und Anforderungen stetig, egal ob Sie Unternehmer, Führungskraft, Angestellter, Student oder Hausfrau sind. Lernen Sie jetzt diese Aufgaben und Anforderungen erfolgreich zu meistern – in dem bewährten orendatraining© zur erfolgreichen Selbstorganisation. Planen und strukturieren Sie Ihre Zeit, Ihre Aufgaben und Ihre Projekte zuverlässig. Erleichtern Sie jetzt Ihren Alltag und die Steuerung all Ihrer Projekte.
Erleben Sie wirkliche Entlastung durch ein funktionierendes Delegations- und Wiedervorlage-system. Lernen Sie mit Hilfe von Prioritäten Ihre Energie auf die wesentlichen Aufgaben zu lenken. Erleben Sie während des Seminars, wie Sie sich selbst, Ihr Unternehmen oder Ihren Haushalt rundum organisieren und zuverlässig steuern. Da Sie während des Seminars alle benötigten Materialien auf Ihre Bedürfnisse anpassen und diese bereits anwenden, meistern Sie Ihren Alltag noch während des Seminars.
Brechen Sie auf in eine neue Gelassenheit dank erfolgreicher Selbstorganisation
Mit diesem System benötigen Sie zukünftig einmal in der Woche 45 Minuten und täglich nur 5 Minuten um den Überblick über all Ihre Projekte, Aufgaben und Termine zu erhalten und diese zuverlässig steuern zu können, egal wie umfangreich diese sein mögen.
Erleben Sie wirkliche Entlastung bei Ihren täglichen Aufgaben und Projekten

Ihre Vorteile mit erfolgreicher Selbstorganisation©:
• Übersicht anstatt Angst
• Kontrolle anstatt Improvisation
• Steuerung an Stelle von Druck
• denken Sie endlich an alles
• endlich erfolgreich delegieren
• bringen Sie Privat und Beruf in Ihrer Planung zusammen
• setzen Sie einfach und leicht Prioritäten
• finden Sie alles sofort und beenden Sie das Suchen
• eine Ablage, die für alles funktioniert
• werden Sie zum »Leer-Tischler«
• schaffen Sie sich endlich mehr Freizeit

Wie läuft das Seminar ab?
Sie kommen mit Ihrer bisherigen Selborganisations-Methode in unser Seminar und Sie wandeln diese Schritt für Schritt in das neue System um. Während des Seminars wenden Sie schon die neue Methode auf Ihre ganz persönliche Aufgabenstellung an. Das gesamte benötigte Material für Ihre Selbstorganisation ist bereits in der Seminargebühr enthalten. So können Sie auch direkt nach dem Seminar das System anwenden.

Trainer
Erich Erwin Weißmann

Dauer
2 Tage (je 9.00 Uhr – 17.00 Uhr)

Preis
€ 1280,– /Person inklusive umfangreichen Selbstorganisationsmaterial
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Potenzieren Sie Ihren Erfolg als Führungskraft
Sie sind selbst erfolgreich und sind auf eine Führungsposition gelangt oder haben sich selbständig gemacht. Und auf einmal sind Sie nicht mehr nur für Ihre eigene Leistung, sondern für die Erfolge eines ganzen Teams verantwortlich. Doch Sie haben nie gelernt, wie man ein Team erfolgreich macht? Wie Sie Ihre Mitarbeiter auswählen, einarbeiten, motivieren und zu Höchstleistungen anspornen, so dass Sie die gemeinsamen Ziele erreichen?
Genau hier setzen wir an mit unserem System zur erfolgreichen Mitarbeiterführung, das seit 1985 erfolgreich in vielen Unternehmen im praktischen Einsatz ist und seither permanent optimiert wird.

Zielgerichtete Führungsstile und Steigerung Ihrer Führungsfähigkeiten
Sie trainieren in diesen zwei Tagen mit Gleichgesinnten viele Methoden, die Ihnen Ihre Aufgaben erleichtern - in Ihrem Alltag als Führungskraft. Sie verbessern den Umgang mit Ihren Mitarbeitern und optimieren deren Motivation und Leistungsfähigkeit durch Ihre eigene lösungsorientiertere Ausrichtung und Ihr besseres Verständnis Ihrer Führungsrolle.
Machen auch Sie den Schritt zu einer erfolgreichen Führungskraft und potenzieren Ihren Erfolg durch ein erfolgreiches Team.

Ihre Vorteile durch erfolgreiche Mitarbeiterführung©:
• mit der richtigen Einstellung von der Fachkraft zur erfolgreichen Führungskraft
• entdecken Sie die Instrumente einer erfolgreichen Führungskraft
• synchronisieren Sie die Anforderungsprofile von Funktion und Mitarbeiter
• lernen Sie die richtige Einarbeitung
• üben Sie gemeinsame Zielsetzung
• trainieren Sie erfolgreiche Delegation
• nutzen Sie die Macht von Lob und funktionierender Verhaltenskritik
• machen Sie Ihre Mitarbeiter zu aktiven Lösungslieferanten
• praktizieren Sie effektive Führungsstile

Trainer
Erich Erwin Weißmann

Dauer
2 Tage (je 9.00 Uhr – 17.00 Uhr)

Preis
€ 1098,– /Person
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Effektive Besprechungen durch gelungene Moderation. Moderations-Seminar mit Video-Feedback.

Zielgruppe:
Das Moderation-Seminar Meetings aktiv moderieren richtet sich an Führungskräfte, Projektleiter und Teamleiter, die Besprechungen leiten oder Moderationen durchführen.

Praxisnutzen
Moderation und Sitzungen zu leiten gehört zu den Kernkompetenzen einer Führungskraft. Was vom Moderator verlangt wird, ist die Kompetenz und Souveränität, Meetings und Besprechungen in der verfügbaren Zeit zum Erfolg zu bringen. Durch eine systematische Aufnahme, Visualisierung und Strukturierung aller Teilnehmerbeiträge werden konsensorientiert gemeinsam Ergebnisse erarbeitet.

Im Moderations-Seminar Meetings aktiv gestalten erwerben Sie verschiedene Moderationstechniken, um Ihre Besprechungen sicherer und effektiver zu moderieren. Nach diesem Seminar können Sie diese in Ihre eigene Arbeitspraxis integrieren. Sie haben die Gelegenheit, Ihre eigene Vorgehensweise zu reflektieren, und Sie erarbeiten individuelle Lösungen für künftige Besprechungen.

Kerninhalte
- Die richtige Vorbereitung und Positionierung einer Moderation - Einladung, Ziele, Teilnehmerauswahl und Rahmen-
bedingungen
- Wie nutzen Sie das Harvard Modell in einer Moderation
- Das Drehbuch: Stufen einer Moderation – Von der Vorbereitung bis zum Abschluss
- Das Rollenverständnis als Moderator
- Der Moderator: Rollenverständnis und Aufgaben
- Checklisten und Regeln für professionelles Verhalten eines Moderators
- Moderationstechniken
- Spielregeln von Besprechungen
- Grundlagen gruppendynamischer Prozesse, Steuerung von
Gruppenprozessen
- Positive Beeinflussungstaktiken und mögliche Interventionen
für den Moderator
- Fragetechniken: Welche Frageformen sich in Besprechungen
besonders eignen
- Moderation mit schwierigen bzw. kritischen Teilnehmern
- Konflikte in der Gruppe moderieren
- Umgang mit Störungen, Vielrednern und Schweigern
- Rollenzuweisungen in Moderationen: Die
Opfer-Täter-Retter-Falle

Trainer: Holger Baierschmidt

Kosten: Offene Seminare
Dauer 2 Tage, jeweils von 10:00 bis ca. 18:00 Uhr.
Preis je Teilnehmer: Euro 980,- zzgl. MwSt. – Geschlossenes Training nach Absprache.

Termine:
Seminare in Hamburg
2009:
14. + 15. Mai
26. + 27. Oktober

Seminare in Zürich
2009:
25. + 26. Mai
10. + 11. September

Seminare in Berlin
2009:
22. + 23. Juni

Seminare in Stuttgart
2009: Derzeit keine Termine in Stuttgart

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Ihre Ziele:
Selbst begeistert zu sein!
Meßbaren Erfolg zu haben!

► Unternehmensziele und Visionen finden
► Unternehmensstrategien festlegen
► Aufbau- und Ablauforganisation optimieren
► Führungskräfte zu Leadern entwickeln
► Controlling ausbauen
► Kennzahlen entwickeln
► Revisionen durchführen
► Restrukturierungsprogramme erarbeiten und begleitend (vor Ort) umsetzen
► Nachfolgeregelungen moderieren
► Firmenübernahmen begleiten ...

Die Eignung der Bewerber auf eine Position als Führungskraft, Projektleiter oder Experte im Unternehmen ist ermittelt. Der Bildungs- und Entwicklungsbedarf der Bewerber/Führungskräfte ist bekannt. Die für Förderung und Entwicklung eingesetzten Budgets sind gezielter genutzt

Assessmentcenter

Wer in einer Gruppe von Bewerbern besitzt die Eigenschaften, die dem Anforderungs-profil am besten entsprechen? Welcher Sachbearbeiter hat Führungseigenschaften oder sollte Experte sein?
Unser zweitätiges Assessment Center findet das sicher heraus. Wir arbeiten mit modernsten Erfassungsmethoden, die mehrfach durch Beobachtungen abgesichert werden: Eigenbild-/Fremdbild-abgleiche, Fallstudienerarbeitungen, Belastungstests (geistig und körperlich) und mehrstündigen Interviews.

Entwicklungsworkshop

In vielen Mitarbeitern/Führungskräften steckt mehr als der Alltag zeigen kann - das machen wir sichtbar. Ihr Bild von Ihren Mitarbeitern korrigieren oder bestätigen wir.
In einem zweitägigen Entwicklungs-workshop (EW) zeigen wir Ihnen, auf welche Potenziale Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte Sie zukünftig setzen können und geben Ihnen Entwicklungs-empfehlungen. Aus 20 Beobachtungs-kriterien, die mehrfach erfasst werden, ergibt sich das genaue Bild.

Assessmentcenter (AC) und Entwicklungs- workshop (EW) arbeiten mit zeitgemäßen Instrumenten zur Persönlichkeitserfassung und zur Ermittlung von Fach- und Füh- rungspotenzialen der Bewerber.
Anforderungsprofile und Beobachtungs- merkmale geben einem Beobachterkreis qualifizierte Entscheidungshilfen. Eine bewerberbezogene Expertise verschafft Klarheit über die individuelle Ausgangs- situation und Potenziale des Bewerbers und zeigt gleichzeitig den weiteren Entwicklungsbedarf auf.

Zielgruppen

Sachbearbeiter, die Führungs-aufgaben übernehmen oder als Experte wertvolle Arbeit leisten sollen (AC)
Das ganze Management, das auf zukünftige Herausforderungen vorbereitet werden soll (EW)
Ausgesuchte Manager (EW) ...

Nach dem Personal Coaching weiß der Teilnehmer, was er wie tun kann, um seine persönlichen, privaten wie geschäftlichen Ziele zu erreichen. Er hat in entsprechenden Bereichen mit seinem Coach trainiert und alles intensiv besprochen.

Nach der Festlegung von Zielen für das Coaching werden die Dauer, die Bedingungen und der Ablauf des Coachings festgelegt.
Das Coaching lebt von einer intensiven Begleitung durch Coaching im Meeting und durch Coaching vor dem Ereignis in Telefongesprächen.
1. Analyse des derzeitigen Standortes
2. Festlegung der Ziele
3. Formulierung des sich daraus ergebenen Terminablaufs
4. Erfahrung im Umgang mit Führungskräften beim Coaching
5. Einfühlungsvermögen
6. Erfahrung als Führungskraft und Unternehmer
7. Freude am Erfolg anderer
8. Zielorientierung
9. Geduld für ausgiebige Reflexion

Der Coach arbeitet im Hintergrund, wenn gewünscht, ohne erkannt zu werden ...