• DAS AKTIV-VERZEICHNIS
• AKTIV WERBEN
• NEWS EINSTELLEN
• NEWS ABONNIEREN

Techniker und Ingenieure denken von ihrer Ausbildung her nicht unbedingt wie Verkäufer. Sie sind Spezialisten und haben ein hohes Maß an technischem Know-how. Dieses Seminar für Techniker, Vertriebs- oder Projektingenieure und Servicemitarbeiter mit verkaufender Beratung hat das Ziel, wirksame Methoden und Erfolgsfaktoren für den beratenden Verkauf erklärungsbedürftiger Produkte und Dienstleistungen zu vermitteln. ...

Die Kommunikation nach innen und außen ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor jeder Organisation. Die besten Produkte, Projekte und auch Mitarbeiter sind nur dann wirksam, wenn die persönliche Kommunikation professionell ist.
Aber wie wissen Sie, wie Ihre Kommunikation beim Empfänger ankommt? Mit der view2move® Methode sind Sie in der Lage Ihre Ausstrahlung und Wirkung auf Ihre Gesprächspartner zu erkennen, reflektieren und ganz gezielt zu optimieren.
...

Erfolgsfaktoren für Strategien, Design und Betrieb von Rechenzentren – DCS 0001

- 24.02. - 26.02.2010* Frankfurt a. M.
- 18.05. - 20.05.2010* Frankfurt a. M.
- 21.09. - 23.09.2010* Frankfurt a. M.
- 23.11. - 25.11.2010* Frankfurt a. M.

Teilnahmegebühr: 2.290,00 € zzgl. 19 % MwSt.
*mit HP Team-Building-Event + Kartrennen ...

Unternehmerische Tätigkeit ist ohne Risiken undenkbar. Der optimierte Umgang mit Risiken in Form eines funktionierenden Risikomanagementsystems stellt somit einen zentralen Erfolgsfaktor dar. Risiko Management soll als Instrument Erfolgspotenziale sichern, die Qualität der Planungen im Unternehmen verbessern und somit letztlich zusätzlich Unternehmenswert schaffen. Das Risiko-Managementsystem hat sicherzustellen, dass Risiken frühzeitig identifiziert und regelmäßig bewertet werden... ...

Neue Mitarbeiter durch gelungene Gesprächsführung erfolgreich auswählen

Zielgruppe:
Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, die erstmalig mit dem Thema Personalauswahl in Berührung kommen sowie an Führungskräfte und Personaler, die noch zielsicherer werden wollen und neue Impulse suchen.

Praxisnutzen:
Qualifizierte, motivierte und leistungsstarke Mitarbeiter sind heute Erfolgsfaktor Nummer eins – andersrum: Fehlentscheidungen bei der Bewerberauswahl sind Fehlinvestitionen und können mitunter sehr teuer werden. Es lohnt sich also, in die Optimierung von Auswahlgesprächen zu investieren.

Für eine zielführende Personalauswahl ist das persönliche Gespräch nach wie vor unabdingbar und stellt hohe Anforderungen an die Gesprächführenden. In unserem zweitägigen Seminar lernen Sie sowohl theoretisch als auch in praktischen Übungen, wie Sie Ihre Auswahlgespräche noch strukturierter, effizienter und erfolgreicher führen können, um viel über den potentiellen Mitarbeiter zu erfahren und ihn so passgenau auswählen zu können.

Der erste Schritt ist eine systematische Vorbereitung und die Erstellung eines genauen Anforderungsprofils. Der Schwerpunkt des Personalauswahl Seminars richtet sich auf die konkrete Situation der (Personalauswahl) Gesprächsführung, die Sie in Rollenspielen üben und durch konstruktive Rückmeldungen verbessern können. Hier geht es um das Erlernen einer ausgewogenen Balance aus aktivem Zuhören und effektiven Fragetechniken, die es Ihnen ermöglicht, aus dem Bewerber wirklich „schlau“ zu werden und sowohl fachliche als auch soziale Kompetenzen zuverlässiger ermitteln und bewerten zu können. Im letzten Schritt werden Sie Methoden kennen lernen, die Ihre Entscheidungsfindung deutlich vereinfachen und für Außenstehende nachvollziehbar machen.

Kerninhalte:
Systematische Gesprächsvorbereitung:
- Generelle Chancen und Risiken eines Auswahlgesprächs
- Anforderungsanalyse
- Anforderungsprofil erstellen – wer nicht weiß, was er sucht, wird nichts finden
- Rahmenbedingungen des Auswahlgesprächs
- Welche innere Haltung ist für ein Auswahlgespräch wichtig?

Strukturierte und effektive Gesprächsführung:
- Die Phasen eines Auswahlgesprächs / Erstellung eines Gesprächleitfadens
- Themen eines Vorstellungsgesprächs – ein inhaltlicher Überblick
- Ein gelungener Einstieg ins Interview
- Einüben wirksamer Fragetechniken – wie Sie durch gute Fragen viel über den Bewerber erfahren
Offene Fragen
Selbstreflektorische Fragen
Projektive Fragen
Biographische Fragen
Situative Fragen
Zirkuläre Fragen
Hypothetische Fragen
Herausfordernde Fragen
- Aktives Zuhören
- Exkurs: Gleichstellungsgesetz – Welche Fragen sind nicht erlaubt?

Schulen Sie Ihre Wahrnehmung:
- Bewerbungsgespräche sind immer subjektiv: Die häufigsten Beurteilungsfehler
- Die Macht des ersten Eindrucks – lernen Sie, spontane Bewertungsmuster zu erken nen und achtsam und konstruktiv mit ihnen umzugehen
- Wann und was nutzen Ihnen nonverbale Signale?

Transparente Gesprächsauswertung und Nachbereitung:
- Instrumente zur Entscheidungsfindung
- Feedback an den Bewerber

Trainer: Frank Kittel

Kosten: Offene Seminare
Preis je Teilnehmer: Euro 980,– zzgl. MwSt.
Offenes Seminar: Dauer 2 Tage, jeweils von 10:00 bis ca. 18:00 Uhr.

Termine:
Seminare in Hamburg
2009:
05. + 06. Oktober
07. + 08. Dezember

Seminare in Berlin
2009:
08. + 09. Oktober

...

Die Verarbeitung eingehender Papierdokumente wie Briefe, Faxe, Rechnungen etc. kostet Ihr Unternehmen viel Geld. Nicht nur das Verteilen, sondern insbesondere die Bearbeitung papiergebundener Dokumente in elektronischen Systemen wie ERP ist umständlich und zeitaufwändig. Zentraler Erfolgsfaktor für mehr Prozesseffizienz in der Posteingangsbearbeitung ist die automatische Erkennung des Dokumententyps sowie die Datenerfassung. Mit DOXiS4 Inbound Center werden sämtliche eingehende Dokumente, wie z.B. Aufträge oder Rechnungen digitalisiert und revisionssicher archiviert sowie elektronisch verarbeitet. ...

Bei uns Standard: Das BestmöglicheBei uns Standard: Das Bestmögliche

Application Management Outsourcing, kurz AMO, ist die nachweisbar nutzbringende Alternative zum Full-Outsourcing: Lizenzen, Infrastruktur und Daten verbleiben im Unternehmen. Die Verantwortung für das erfolgreiche Management von Software-Anwendungen wird aber an den Dienstleister abgegeben. Der Kunde behält also die Kontrolle.

Das bedeutet, dass der befürchtete Verlust von Kompetenzen und Know-how unbegründet bleibt. Beim Applikations Management bleiben betreute Objekte, Software und häufig sehr sensible Daten im Unternehmen. Die Verantwortung für den reibungslosen Betrieb aber, insbesondere für eine garantierte Verfügbarkeit, übernimmt der Dienstleister.

Da somit neben dem technischen Können und der strukturierten Vorgehensweise, das Wissen um Applikationen und branchenspezifische Prozesse als ausschlaggebender Erfolgsfaktor für ein erfolgreiches AMO gilt, konzentriert sich die CENIT in Sachen Applikationsmanagement auf ihre Kernkompetenzen im Product Lifecycle Management und Enterprise Information Management.

Basis der Kooperation sind CENITs modular aufgebaute Servicebausteine, die mit jedem Kunden individuell und anforderungsgerecht in Dienstleistungsverträgen, SLAs (Service Level Agreements), kombiniert werden.
Je nach Vertrag umfasst dies die rein operative Betreuung von Anwendungen und Infrastruktur oder auch die strategische Beratung. Und das zu fest vereinbarten Konditionen.


Um Applikations Management erfolgreich zu gestalten, bedarf es einer vertrauensvollen Zusammenarbeit zwischen Kunde und Dienstleister. Langjährige Branchenerfahrung und Kenntnisse über die Abläufe sowie Methoden der überantworteten Anwendung sind das A und O.

Und genau diese Kompetenzen kann die CENIT vorweisen. Durch das über die letzten 20 Jahre aufgebaute praxisbewährte Know-how bietet CENIT mit AMO ein modernes, effizientes und auf die Anforderungen der Kunden ausgerichtetes Servicekonzept. AMO ist für Unternehmen gleich welcher Größe - vom kleinen oder mittelständischen Unternehmen mit wenigen Anwendern bis hin zum weltweit agierenden Konzern mit einigen hundert Arbeitsplätzen in der Produktentwicklung interessant, unabhängig von der Branche. Bereits über 30 Unternehmen wie Mann + Hummel oder Georg Fischer aus den Kernbranchen Automotive, Aerospace, Maschinenbau und Finanzdienstleister, haben der CENIT in diesem noch sehr jungen Geschäftsfeld bereits das Vertrauen erwiesen. So kann die CENIT natürlich auch auf eine Vielzahl an erfolgreichen Kundenreferenzen aus den unterschiedlichsten Branchen verweisen.

...

Ein Unternehmen ist ein komplexer Organismus. Wollen Sie dieses erfolgreich führen, müssen Sie ein Spielmacher, ein Stratege und ein Generalist sein, der in allen Unternehmensbereichen für die optimale Konzeption, Ausrichtung und personelle Besetzung sorgt. Lernen Sie in diesem Jahrestraining die Erfolgsfaktoren Ihres Unternehmens kennen und zielgerichtet für sich zu nutzen. Bringen Sie mit Hilfe der bewährten Orenda Methoden und Systeme alle Bereiche Ihres Unternehmens in Ordnung. Diese sind aus der 23-jährigen Praxis von Erich Erwin Weißmann als erfolgreicher Unternehmer und Unter-nehmensberater entstanden.
Integrieren Sie die Methoden und Systeme in Ihren Alltag und nutzen Sie die Gruppendynamik unter Gleichgesinnten als zusätzlichen Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen. Mit den erlernten Methoden erlangen Sie viel mehr Übersicht, Transparenz und Kontrolle über Ihr gesamtes Unternehmen. Wechseln Sie von der Arbeit im Unternehmen zur Arbeit am Unternehmen.

Sie trainieren in diesem Jahrestraining u.a.
• erfolgreiche Unternehmenskonzeption
• Eine stimmige Unternehmensphilosophie
• die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens
• nutzen Sie die Erfolgsfaktoren Ihres Unternehmens
• planen Sie ein erfolgreiches Marketingkonzept
• praxisorientierter Vertrieb und Verkauf
• Personalwesen – am Bedarf orientiert
• Finanzplanung – einfach und übersichtlich
• Aufbau einer effektiven Ablauforganisation

Wie läuft das Jahrestraining ab?
Sie besuchen regelmäßig für ein Jahr, einmal im Monat für zwei Tage das Training. Hier lernen Sie die Methoden kennen. Diese setzen Sie dann in den folgenden Monaten in Ihrem Unternehmen um. Im nächsten Seminar tauschen Sie Ihre Erfahrungen mit der Gruppe aus und wir beantworten Ihnen auftretende Fragen zu den Methoden.
Die beiden Seminartage finden Donnerstag/Freitag statt.

Trainer
Erich Erwin Weißmann

Preis
€ 998,– /2-Tageskurs
...

Projekterfolg ist kein Zufall!
Erfolgreiche Projekte sind kein Zufall. Sie werden durch systematische und zeitnahe
Planung, Durchführung und Kontrolle realisiert. Mit der Anzahl und Größe der Vorhaben
nimmt die Bedeutung dieser Erfolgsfaktoren überproportional zu. projectfacts bietet
alle notwendigen Funktionen für die professionelle Durchführung - schnell, anwenderfreundlich und übersichtlich. Sie behalten den Überblick über alle Projekte und
führen jedes einzelne Projekt zu einem erfolgreichen Abschluss.

Sie haben alles im Griff!
• Professionelle Zeit- und Kostenerfassung mit weltweitem Zugriff
• Projektüberblick mit Ampelfunktion und Frühwarnsystem
• Projektmanagement mit Aufgaben, Meilensteinen und Prioritäten
• Überblick über Ausgaben und Einnahmen Ihres Unternehmens
• Leistungsfähiges Reporting für Strategie- und Bereichplanung

und das alles zu einem vernünftigen Preis, einfach zu bedienen und
flexibel auf Ihren Bedarf zugeschnitten.

Was ist projectfacts?
projectfacts ist ein webbasiertes Zeiterfassungs- und Projektcontrollingsystem zur Steuerung von Unternehmen, die projektorientiert arbeiten und jederzeit den aktuellen Status ihres Betriebes und der einzelnen Projekte wissen möchten. Hierfür können alle Zeiten, Einnahmen und Ausgaben den jeweiligen Kunden, Projekten und Kostenstellen zugeordnet werden.

Das System ist webbasiert und kann mit beliebig vielen Projekten und Mitarbeitern genutzt
werden. Über das Berechtigungssystem kann detailliert bestimmt werden, wer im System was
sehen oder ändern darf. Durch die einfache Bedienung garantiert es schnelle und spürbare
Erleichterungen bei der täglichen Arbeit und den Steuerungsprozessen.

Warum führt projectfacts zu wirtschaftlichem Erfolg?
Unternehmenserfolg ist das Ergebnis aktiver Entscheidungen basierend auf aktuellen und
richtigen Informationen.

Folgende Fragen können mit projectfacts jederzeit auf Knopfdruck beantwortet werden:
• Welche Projekte befinden sich in einer kritischen Situation?
• Wie weit ist ein bestimmtes Projekt?
• Welcher Mitarbeiter hat mit welchem Aufwand an einem Projekt gearbeitet?
• Wer sind unsere besten Kunden?
• Wie hoch ist der Deckungsbeitrag eines Projekts oder Mitarbeiters?
• Welches Ergebnis erwarten wir im nächsten Jahr?
• Wie viel Aufwand betreiben wir für Kundenbetreuung oder Entwicklung?
• Welcher Unternehmensbereich ist profitabel?

Wie funktioniert projectfacts?
projectfacts ist ein Multiprojektmanagementsystem, bei dem klassische Methoden des
Projektmanagements mit den Möglichkeiten des modernen WEB2.0 Technologien erweitert
werden. So werden Projektzeiten oder Kosten von den Bearbeitern selbst eingetragen. Über
projectfacts können harte Fakten wie Zeiten, Budgets und Ausgaben mit qualitativen Aussagen, wie z.B. außerordentliche Ereignisse, Feedback oder Statusmeldungen kombiniert werden. Das Ziel ist es, ein möglichst aktuelles und reales Bild über alle Projekte zu erhalten.

Jetzt testen, On-Demand mieten oder eigenen Server lizenzieren
projectfacts kann kostenlos und unverbindlich 30 Tage getestet werden. Anschließend kann das System bereits ab 6,70 EUR pro Monat genutzt werden. Die Lizenzgebühr wird pro Benutzer und Zeitraum kalkuliert. projectfacts ist als Online-Plattform ohne eigene IT-Infrastruktur sofort einsetzbar – alternativ kann das System auch auf einem eigenen Server betrieben werden.

Weitere Informationen und die Möglichkeit projectfacts 30 Tage kostenlos zu testen finden Sie unter
www.projectfacts.de.

Wir freuen uns über Ihr Interesse.
...

Für das IT-Controlling ist der kontinuierliche Überblick über Kosten und Budget ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Neben der Erfassung der Ist-Kosten und der aktuellen Verpflichtungen muss die Planung der folgenden Geschäftsjahre regelmäßig fortgeschrieben und korrigiert werden. Gemeinkosten werden anteilig auf die verwendenden Projekte und Organisationseinheiten umgelegt. Dabei tragen hohe Transparenz und die Orientierung an der tatsächlichen Verwendung von ITRessourcen dazu bei, eine breite Akzeptanz für die internen Preise und Weiterverrechnungen zu erzielen. Das Finanzmodul FM ergänzt die Compliance-Betrachtung von SmartTrack um die Kostenperspektive im Softwarelizenzmanagement. In SmartTrack können neben den Kosten für Nutzung und Wartung auch sämtliche Zahlungen erfasst werden, die aus IT-Rahmenverträgen entstehen, beispielsweise für Hardware oder Dienstleistungen. Im Finanzmodul FM lassen sich Kostenverteilschlüssel anlegen oder alternativ aus dem ERP- bzw. Planungssystem importieren. Dadurch wird festgelegt, wie Kosten anteilig auf Projekte verrechnet und zeitlich abgeschrieben werden. Die Ergebnisse der Kostenverrechnung lassen sich als Kostenreports betrachten, über offene Schnittstellen an die externen Systeme weiter leiten oder grafisch auswerten und automatisiert als PDF verteilen.

Zur Budget- und Kostenplanung gliedert FM alle Zahlungen nach Kostenarten und Budget. Die Zahlungen werden mit ihrem aktuellen Zahlungsstatus den Planungsvorgaben gegenübergestellt. Die Einbeziehung des Obligo unterstützt die Steuerung und ermöglicht zeitnahe Maßnahmen bei zu hohen IT-Ausgaben. Auf Knopfdruck lässt sich ein aktuelles Datenblatt zur Budgetverwaltung in Excel erzeugen.

Mit der integrierten Reporting-Engine können in FM die IT-Kosten flexibel dargestellt werden. So lassen sich beispielsweise die Kosten pro Hersteller und Geschäftsjahr, die Einsparungen durch Wiederverwendung von Nutzungsrechten, oder die Kostenabschätzung, um für ein Produkt die benötigten Nutzungsrechte zu erwerben (cost of compliance) grafisch darstellen. Darüber hinaus ermöglicht FM auch die schnelle Realisierung kundenspezifischer Charts und Dashboards. In seinem Report- Verzeichnis kann jeder SmartTrack-Nutzer die erstellten Auswertungen komfortabel verwalten.

...