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Das Projekt ist erfolgreich gelaufen: Datenfeeds wurden angebunden und in den Betrieb übernommen. Verantwortlichkeiten und Prozesse wurden definiert, beschlossen und etabliert. Nun beginnt der Alltag des Lizenzmanagements. Um die zahlreichen operativen Aufgaben überwachen und steuern zu können, bedarf es eines effizienten Monitorings und Controllings.

Das SmartTrack „A-Modell des Lizenzmanagements“ repräsentiert übersichtlich alle Aufgaben und Daten, die im Software-Lizenzmanagement eine Rolle spielen. Das A-Modell veranschaulicht die Zusammenhänge und dient in SmartTrack als Menü für das Management, denn die wichtigsten Dialoge lassen sich mit einem Klick aufrufen. Das Management-Module von SmartTrack erweitert die Funktionalität und haucht dem A-Modell Leben ein: Auf jeder Ebene bringt eine Ampel-Anzeige die Performance auf den Punkt. Dabei können die Schwellwerte der Ampeldarstellung flexibel den erwarteten Werten angepasst werden. Hinter jeder Ampel verbirgt sich eine detaillierte Darstellung aller Kennzahlen und Probleme des jeweiligen Bereichs, die Erklärungen für die angezeigte Farbe liefert und hilft die richtigen Entscheidungen zu treffen. Mit dem Management-Module machen Sie sich sprichwörtlich ein Bild der Gesamtperformance Ihres Lizenzmanagements.

Letztlich kann jede Aussage, die das Lizenzmanagement hervor bringt, nur so gut sein wie die Datenbasis. Weil Aspera dies in mehr als zehnjähriger Projekterfahrung längst erkannt hat, wurde für alle Importe eine wichtige Kennzahl entwickelt: Der Importerfolg sagt aus, welcher Anteil der zugelieferten Daten fehlerfrei ins System geladen werden konnte. Über den Importerfolg lassen sich Daten und Feeds unterscheiden und die Schnittstellen des Lizenzmanagement kontinuierlich überwachen. Bei der Betrachtung über die Zeit können Trends schnell erkannt werden.

Ob Produkterkennung oder Lizenzclearing – diese Dienstleistungen werden durch Experten im eigenen Hause erbracht oder an kompetente Partnerunternehmen outgesourced. Doch welches Ergebnis wird dort produziert? Wie lassen sich Services und Prozesse überwachen? Mit Asperas ausgeklügelten Kennzahlen (z.B. Clearing-Erfolg im Lizenzeingang, Erkennungsquote der Inventar-Rohdaten) und den übersichtlichen Management-Charts (z.B. Entwicklung des Clearingstatus, Altersstatistik des Lizenzeingangs) überblicken Sie Fort- und Rückschritte mühelos.

Die Compliance als zentrale Aussage des Lizenzmanagements lässt sich in SmartTrack je Kostenstelle und Produkt präzise berechnen. Dem Management verhilft der Compliance Intelligence-Viewer zu verdichteten und finanziell bewerteten Aussagen. Das Management-Modul geht noch einen Schritt weiter: In einem dynamischen, personalisierten Dashboard lassen sich alle entscheidungskritischen Aussagen darstellen: Die größten Audit- Risiken, die teuersten Lizenzen, die wichtigsten Hersteller, die größten Verträge. Mit dem Management-Module treffen Sie die richtigen Investitionsentscheidungen und setzen die SLM-Ressourcen dort ein, wo sie benötigt werden.



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Die digitale Informationsweitergabe beschränkt sich in Zukunft nicht nur auf Innenräume. Der friendlyway grande 46 bringt Ihre Inhalte der breiten Öffentlichkeit näher.

Das auffällige, mit einer Glas-Front veredelte, Gehäuse des friendlyway grande 46 wurde speziell für den wetterbeständigen Außeneinsatz in Städten und öffentlichen Bereichen entwickelt.

Das leuchtstarke 46 Zoll Display präsentiert Ihre Inhalte in bester Qualität. Dank moderner Throughglass-Touchscreen Technologie ermöglicht die Glas-Front die Bedienung Ihrer Anwendungen.

Durch die moderne Form der öffentlichen Inhaltsdarstellung erweitert der friendlyway grande 46 Ihre Präsentationsmöglichkeiten ganz neu und macht diese einem breitem Publikum zugänglich.

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Das operative Controlling stützt sich auf die drei Eckpfeiler Planung, Reporting und Analyse. Der Bedeutung dieser Themen wird die CP-Suite mit einem umfassenden Angebot an Planungsfunktionalitäten gerecht. Nicht nur verschiedenste Standard-Planungs- und Verteilungsmethoden zur Erstellung eines Budgets wie Bottom-up-, Top-Down- oder Gegenstromverfahren stehen zur Verfügung. Der Anwender kann ebenso auf eine Vielzahl flexibler Steuerungsinstrumente zurückgreifen, wie z.B. Szenarioplanung, automatischer Forecast und Trendrechnung. Simulationsfunktionen liefern schnelle Antworten auf „Was-wäre-wenn“-Fragen.

Das Modell der "Integrierten Finanzplanung" ermöglicht die Durchführung einer integrierten Erfolgs- und Liquiditätsplanung, indem es die Teilbereiche Gewinn- und Verlustrechnung, Finanzplan und Planbilanz dynamisch verbindet.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf den Analysefunktionen. Die Auswahl reicht von einfachen Zeitreihen-, Break-Even- und Abweichungsanalysen über Trend- und ABC-Analysen bis zu ausführlichen Kennzahlensystemen. Analysen können ad-hoc aufgestellt, die berücksichtigten Zeiträume und Datenebenen ebenso schnell mit einem Mausklick verändert werden. Die gezeigten Ergebnisse passen sich sofort an.

Alle Analysen können in grafischer oder tabellarischer Form aufbereitet und als Berichte abgespeichert werden. Mit Hilfe des „Controlling-Reports“ können umfassende Berichte erstellt werden. Einmal aufgebaut und gelayoutet, werden umfangreiche, regelmäßige Geschäftsberichte zeitsparend und immer im einheitlichen Layout fertiggestellt.

Eine besonders konzentrierte Form der Informationsdarstellung bietet ein grafisches Dashboard, das alle wichtigen Werte direkt und aktuell auf dem Desktop anzeigt. Für die standortunabhängige Planung und Analyse von Unternehmenszahlen ist eine Online-Lösung integriert.

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Profitieren Sie von motivierten, starken und stress-resistenten Mitarbeitern. Gemeinsam mit dem Institut für Erfahrungslernen haben wir ein neues Programm zur Unterstützung zeitgemäßer Firmenveranstaltungen entwickelt. Ob Kick-Off, Tagungsbegleitung oder Incentive, die Einsatzbereiche sind vielfältig.

Theorie und Praxis werden dabei intensiv verknüpft. Ihre Mitarbeiter bekommen neue Impulse zum persönlichen Wachstum, zur persönlichen Zufriedenheit und zur psychischen Stabilität. So fördern Sie neuen Tatendrang, ausgeglichene Stimmung, persönlichen Mut und Zuversicht Ihrer Mitarbeiter im Arbeitsalltag.

ZIELGRUPPE

- Alle Mitarbeiter im Unternehmen

ZIELE

- Teambuilding
- Motivationssteigerung
- Tagungsbegleitung
- Persönlichkeitsbildung des Einzelnen

DETAILS

- Der Tag startet mit lebendiger Theorie im Seminarraum oder auf der grünen Wiese. Der Trainer überrascht mit bekannten, aber selten erkannten Verhaltensmustern durch die Darstellung des "Komfortzonenmodells". Verlässt man die eigene Komfortzone, verlangt das zwar viel Mut, belohnt aber mit neuer Motivation.
- In kleinen Teams folgt die praktische Anwendung, zunächst auf dem Papier. Dann geht es in Begleitung der Trainer raus in die Natur. Eingebettet in eine Wanderung fordern und fördern sie die Teilnehmer durch verschiedene

Übungen bis an den Rand oder sogar ein Stück über die persönliche Komfortgrenze hinaus.

- Pantomimen und Rollenspiele fördern die Kreativität und die Fähigkeit, über sich selbst zu lachen. Sportliche Herausforderungen bringen den einen oder anderen an physische Grenzen und belohnen mit einem tollen "ich habe es geschafft"-Gefühl. Der Umgang mit Höhe oder Überwindung fordert die Teams am Hochseilgarten oder an der Seilbrücke. Behutsam begleitet der Trainer jeden einzelnen exakt an den Rand des komfortablen Bereiches und unterstützt behutsam, den nächsten Schritt zu wagen.

- In einem "meditativen Flug" über die Erlebnisse des Tages fasst der Trainer das Erlebte zusammen. Jeder Teilnehmer bekommt seinen persönlichen 10-Punkte-Plan für die berufliche und private Zukunft, der an diesen Tag und neue Erkenntnisse erinnert.

LEISTUNGEN

- Individuelle Beratung und Erstellung Ihres Veranstaltungskonzeptes
- Organisation der Veranstaltung und Abwicklung vor Ort
- Betreuung durch qualifiziertes Personal
- Geprüfte und qualitativ hochwertige Ausrüstung und Anlagen
- Veranstalterhaftpflichtversicherung
- Auf Wunsch Abwicklung und Buchung der Übernachtungen, Zusatzleistungen etc.

Zeitraum: ganzjährig durchführbar

Dauer: 1 Tag, ca. 7 Std.

Location/Setting: Allgäu, Tirol oder an einem Ort Ihrer Wahl Teilnehmer: 10 - 400

Kosten: ab 129 € zzgl. MwSt. (ohne Verpflegung)

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Intelligentes Controlling für Entscheider

Das Analyse-System Finance-Intelligence vereint die operativen Finanzanwendungen zu einem zentralen Informationssystem und wurde speziell für Controller und Entscheidungsträger konzipiert. fimox stellt alle relevanten Daten aus dem Finanz- und Rechnungswesen zur Verfügung, damit gezielt in den Informationsbeständen navigiert und recherchiert werden kann. Dieser Anwendungsbereich ist Mandanten-übergreifend und liefert Informationen zum Debitoren- und Kreditorenmanagement. Damit stehen auch Analysen auf Konzernebene zur Verfügung. Wie entwickelt sich die Liquidität in der einzelnen Kalenderwoche, wo drohen Forderungsausfälle, wie sieht die Altersstruktur aus, welche Posten sind mahngesperrt und was wird demnächst fällig, sind nur einige Fragen, die die Anwendung schnell beantwortet.

Finance-Intelligence liefert wichtige Informationen, die zur Entscheidungsfindung erheblich beitragen und die es erlauben, das gesamte Unternehmen zu steuern.

Offene Posten Controlling

Dieser Anwendungsbereich zeigt die fälligen, überfälligen und nicht fälligen OP‘s für Debitoren und Kreditoren an. Die Analyse in diesem Bereich soll drohenden Forderungsausfällen vorbeugen.

Zudem sind Analysen nach Mahnstufen, Summe der Mahnsperren, Vertretern, Ländern, Sammelkonten und einiges mehr auswertbar.

Alle diese Analysemöglichkeiten sind untereinander kombinierbar. Die Fälligkeitsdarstellung dient der Liquiditätsplanung nach Kalenderwochen, sie zeigt in Verbindung mit Kreditor und Debitor
im Drill-Down die einzelnen Posten an.

Umsatz Controlling

Die Anwendung analysiert die Nettowarenumsätze der Debitoren und Kreditoren nach den verschiedensten Kriterien. Kriterien sind z.B. Vertreter, Länder, Sammelkonten, Umsatztyp. So sind in der Zeitdimension mehrere Jahre, Quartale, Monate miteinander vergleichbar oder können danach ausgewertet werden, mit welchen Kunden die meisten/wenigsten Umsätze getätigt wurden.

Kosten Controlling

Bei der Bebuchung von Erlös- und Aufwandskonten mit Kostenstellen etc. kann mit diesem Anwendungsbereich eine DB Rechnung erstellt werden. Mit dem Berichtsgenerator der Finanzbuchhaltung wird das gewünschte Zeilenschema angelegt, welches hierüber ausgewertet wird. Ein Zeitvergleich von z.B. fünf Jahren ist ebenso möglich, wie das Anzeigen der einzelnen Konten pro Kostenstelle.

fimox-Finance Intelligence auf einen Blick

- FiBu-Integration mit zentraler Datenhaltung
- Vereint die operativen Finanzanwendungen zu einem zentralen Informationssystem
- OP-, Umsatz- und Kostencontrolling
- Ermöglicht die Überwachung individueller Zeitvergleiche
- Pivot-Tabellentechnik mit Drill-Down zum Beleg
- Mandantenübergreifend

Referenzen

Logistik/Transport:
Papp Logistics Gruppe, Raben Logistics Germany GmbH, Lebert & Co. Internationale Spedition GmbH & Co. KG, Honold Logistik Gruppe, Geis Global Logistics, Berger Logistik (A)

Handel/Textil/Gastronomie:
Gebrüder Götz GmbH & Co. KG, Giesswein Walkwaren AG (A), F.W. Brinkmann GmbH, Kochlöffel GmbH

Verlagswesen:
Hueber Verlag GmbH & Co KG, ITP-Verlag GmbH, Martin Kelter Verlag GmbH & Co. KG

Fertigung:
Liba Maschinenfabrik GmbH, Klenk Holz AG, GE Jenbacher GmbH & Co OHG

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