Führen ohne Weisungsbefugnis in Konflikten

Wenn Sie im Spannungsfeld von Kollegen, Team und Ihrem Vorgesetzten stehen, brauchen Sie die richtige Balance, um auf verschiedenen Ebenen geziel Einfluss nehmen zu können. Als laterale Führungskraft kennen Sie gruppendynamische Prozesse in Teams mit flachen Hierarchien. Sie beweisen regelmäßig Fingerspitzengefühl, um Regeln zu etablieren und den Team- und Leistungsgedanken zu fördern. Trotzdem gibt es immer wieder kritische Situationen, in denen die fehlende Weisungsbefugnis eine besondere Herausforderung darstellt. Wie Sie sich in schwierigen Situationen im Spannungsfeld von Kollegen, Team und Vorgesetzten klar und optimal positionieren, steht im Mittelpunkt dieses Seminars. Sie lernen, auf verschiedenen Ebenen gezielt Einfluss zu nehmen, ohne dabei Ihre formalen Kompetenzen zu überschreiten. Sie arbeiten am Ausbau Ihrer Gesprächs- und Handlungskompetenz, um künftig noch besser auf typische Krisensituationen vorbereitet zu sein.