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KISSsoft launches a new CAE software, the KISSsys based gearbox package GPK. With this, the design engineer finally has the right tool for the sizing, optimisation and rating of industrial gearboxes. Instead of working with several, independent calculations, the whole gearbox is modelled and the analysis is performed for all gears, shafts and bearing simultaneously. As expected, the resulting geometry can be exported to CAD systems such as Inventor, SolidWorks, SolidEdge, ProE, Catia via a step file. This allows for closer cooperation between analysis and design, eliminating time consuming and error prone manual data exchange between CAE and CAD software.

Integrated into gearbox package GPK is a cost analysis which allows the design engineer to keep an eye on the final costs even during initial gearbox design. Comprehensive reporting functions ensure that he can document his work quickly and according to the current quality standards.

The gearbox package GPK also supports the sales engineer as it permits for re-analysis of an existing gearbox using customer specific data within minutes. This puts the sales engineer in the favourable situation that he can answer technical questions quickly, traceable and precisely.

All calculations used within gearbox package GPK are using the well known and well trusted KISSsoft software and follow the current DIN/ISO/AGMA standards. This ensures that all calculations performed will be readily accepted by both internal and external customers. Currently, multiple stage helical gearboxes and multiple stage bevel-helical gearboxes are available, further types will follow. ...

Die heutigen Märkte für Entwicklung, Konstruktion, Vertragsfertigung und Baudienstleistungen sind von einem starken Wettbewerb geprägt. Es wird immer wichtiger, die aggressiv kalkulierten Projekte innerhalb eines engen Zeit- und Kostenrahmens zu steuern und die Projektrisiken zu kontrollieren. Dafür wird eine integrierte, erstklassige Projektmanagement-, Projektplanungs- und Projektabwicklungs-Lösung benötigt, die Wettbewerbsvorteile für Ihren Montageaußendienst, Ihr Büro, Ihre Fertigung und die Lieferkette bietet.

Ein einziges fehlgeschlagenes Projekt genügt, um den Gewinn eines ganzen Jahres zu verlieren. Projektrisiken und geringere Wirtschaftlichkeit entstehen dort, wo kritische Informationen in der Ablage einzelner Abteilungen verschwinden. Oft sind in Projekte viele Menschen mit ganz unterschiedlichen Sichtweisen involviert. Sie alle müssen an einem Strang ziehen.

IFS hält jeden über die sich ändernden Projektdaten auf dem Laufenden, auch über die unvermeidlichen Änderungen, die sich während der Bearbeitung ergeben. IFS Projekte bietet allen relevanten Anwendern, sowohl intern als auch extern, einen zentralisierten Zugriff auf die aktuellen Projektinformationen, von projektbezogenen Kennziffern (KPI's) bis zu detaillierten Arbeitsanweisungen und Aufgaben für die einzelnen Team-Mitarbeiter, umfassenden Konstruktions-, Bau- und Installationsplänen sowie Aufgabenstellungen für Lieferanten und Auftragnehmer.

IFS Projekt ist auf der Basis von Arbeitsaufträgen (Work Breakdown Structure / WBS) aufgebaut, die als übergreifende Module alle Geschäfts-Aktivitäten und Zulieferungen einschließlich Arbeitskräfte, Materialien, Beschaffung, Fremdleistungen, Ausgaben, Zeit und Dokumentation verbinden. Das kann zur Steuerung aller beteiligten Ressourcen eingesetzt werden. Es dient ebenso zur Kontrolle des Zeitablaufes und stellt den Rahmen dar, in dem die Teilnehmer des Projektes für die vollständige Erfüllung ihrer Aufgabenstellungen verantwortlich sind.

Die Projekt-Struktur ist von jedem Knoten aus sowohl abwärts als auch aufwärts verfolgbar. Die Abschluss-Daten für Elemente des Arbeitsplanes werden genutzt, um die erforderlichen Daten für die Verbindung zu Entwicklung, Fertigung, Einkauf und Montageservice zu steuern.

Der Projektmanager kann auf jedes Projekt klicken und direkt auf jede damit verbundene Aktivität zugreifen, z.B. auf einen Konstruktionsschritt, eine Zeitbuchung, eine Ausgabenbuchung, einen Lieferanforderung, einen Einkaufs-, Fertigungs- oder Dienstleistungsauftrag, aber auch auf Dokumente, Zeichnungen, Vereinbarungen, Arbeitsschutzanweisungen, Änderungsanforderungen, Rechnungen, Gutschriften und vieles mehr. Der aktuelle Fortschrittsstatus jeder Aufgabe ist ersichtlich.
Ein solcher Überblick bedeutet für den Projektmanager eine optimale Ausnutzung seiner. Er kann sich so auf kritische Aufgaben konzentrieren, die eine Gefahr von Planabweichungen in Bezug auf Kosten oder Zeitplanung darstellen.

Kosten und Umsätze werden gesammelt und auf den unterschiedlichen Ebenen der Arbeitsaufträge mitgeführt. Arbeitsfortschritte auf einer niedrigen Aufgabenebene werden nach oben zu den Unterprojekten und auf Projektebene kommuniziert. Das erlaubt einen Überblick aus der Vogelperspektive des Projekts ebenso wie aus der Froschperspektive der einzelnen Aufgabe.

Bei der Steuerung von möglicherweise mehreren hundert parallelen Aktivitäten ist es wichtig, sowohl einen globalen Überblick als auch eine genaue Betrachtung eines Details zu ermöglichen. Der Fortschrittsstatus in einem Unterprojekt kann den Projektmanager schrittweise zu den Aufgaben führen, bei denen zeitliche Überscheidungen drohen. Mit nur 4 Klicks kommen Sie vom Projektüberblick zu einer einzelnen Anforderung eines Angebots beim Lieferanten, die noch nicht beantwortet ist - mit allen Details.
Projektaufwände können ein signifikanter Faktor im gesamten Kostenspektrum sein. Nach der Übertragung durch den Mitarbeiter ist der Projektverantwortliche durch den Arbeitsablauf in die Genehmigung der Aufwandsansprüche einbezogen, verteilt auf ein oder mehrere Projekte. Die Projektmanager können die Aufwandsansprüche jederzeit bis auf die Details herunterbrechen.

Die branchenüblichen Leistungskennziffern werden automatisch berechnet und nachgepflegt. Dazu gehören solche Kennziffern wie gewichteter Projektfortschritt, BCWS (Planwert), BCWP (Tatsächlicher Planwert), ACWP (Istwert), BAC (Geschätzte Plankosten), SPI (Schedule Performance Index), CPI (Cost Performance Index), IEAC (Independent Estimate At Completion), ETC (Estimated Time of Completion), CV (Kostenvarianz).

Intelligente Nutzung und Kontrolle von Dokumenten und Zeichnungen

Dokumente, Zeichnungen, Vereinbarungen und verschiedene andere Inhalte sind ein wichtiger Teil vieler Verträge und Projekte. Mit IFS können solche Dokumente mit den dazugehörigen Punkten im Projekt verbunden werden. So können sie - je nach Charakter des Dokuments - enger oder lockerer kontrolliert werden. Eine vollständige Kontrolle von Version und Freigabe ist gewährleistet, ebenso wie die Check-In/Check-Out-Verfolgung und das Anhängen an Projekt-Objekte per "drag and drop".

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