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Engagement, Teamgeist, Geschicklichkeit und Kreativität – die Winter Team-Challenge fordert Ihrem Team einiges ab. Dabei sorgen Schneeschuhlauf, Seilbrückenbau, Biathlon-Schießen & Co für extrem viel Spaß und intensive gemeinsame Erlebnisse.

Geschwindigkeit, Ausdauer und Kraft sind an diesem Tag nebensächlich. Das Siegerteam beweist vielmehr, dass es gut zusammen arbeitet, Ressourcen sinnvoll einteilt und auch in schwierigen Situationen geniale Lösungen findet. Und auch wenn am Ende ein Team gewinnt und die verdienten Lorbeeren einheimst: Die eigentlichen Sieger an diesem Tag sind Sportsgeist und Zusammengehörigkeitsgefühl.

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Tn Sie Ihrem Unternehmen etwas Gutes – und der Umwelt auch: mit einem faszinatour GreenVent, der Ihre Unternehmenswerte in Erfahrungen und Emotionen übersetzt und nachhaltige Erfolge schafft.

Soziales Engagement beweisen, umweltbewusst und nachhaltig handeln – Corporate Social Responsibility ist längst kein grüner Luxus mehr, sondern eine bewährte Erfolgsstrategie. Denn sich gemeinsam für eine gute Sache einzusetzen schweißt die Mitarbeiter zusammen, fördert Motivation und Kooperation – und damit die Effizienz und Leistungsfähigkeit Ihres Teams. Und: es stärkt das Image Ihres Unternehmens bei Kunden, Partnern und der Öffentlichkeit.

Das funktioniert natürlich nur, wenn CSR-Event und Unternehmensziele und -werte zusammenpassen. Deshalb konzipieren wir unsere GreenVents individuell nach Ihren Wünschen – und zwar so, dass bei allem Spaß und gemeinsamem Erleben echte Nachhaltigkeit entsteht. Ob bei der Pflanzung einer Streuobstwiese, dem Bau eines Hochseilgartens für eine soziale Einrichtung oder der Aufforstung des Bergwaldes: Das Ergebnis kann sich sehen, fühlen, greifen lassen – noch lange über den Event hinaus.

ZIELE

- Motivation
- Teambuilding
- Unternehmensimage und Marktposition stärken
- Kommunikation fördern
- Botschaften emotional verankern

DETAILS

Anpflanzen einer Streuobstwiese (1 Tag)

Anders als moderne Monokulturen bieten Streuobstwiesen Lebensraum für bis zu 3.000 Tier- und Pflanzenarten. Diesen Lebensraum schaffen die Teilnehmer mit viel Schweiß und noch mehr Spaß. Mit Karte, Kompass und GPS suchen sie sich ihren Weg und kommen mit Teamarbeit ans Ziel. Dort werden unter fachkundiger Anleitung Bäume gepflanzt, Nisthilfen für Vögel und Insekten gebaut und eine Infotafel aufgestellt. Und weil Engagement keine Eintagsfliege ist, pflegen die Teilnehmer regelmäßig Bäume und Wiesen, ernten im Herbst gemeinsam die Früchte ihrer Arbeit – und kommen beim Thema Nachhaltigkeit garantiert auf den Geschmack.

Bau eines Hochseilgartens (1 Tag)

Sie wollen in Sachen CSR hoch hinaus? Bei diesem GreenVent bauen Ihre Mitarbeiter einen Hochseilgarten für eine soziale Einrichtung. Dabei stehen ihnen unsere Experten aus dem Unternehmensbereich Konzeption & Bau zur Seite und sorgen mit einem ausgeklügelten Sicherheitskonzept dafür, dass nichts passieren kann. Dann geht es los: In luftiger Höhe oder auf dem Boden packen die Teilnehmer an und erleben hautnah und abseits vom Büroalltag, was sich mit Teamgeist und Einsatz alles schaffen lässt. Beim Einweihen des Hochseilgartens sind die müden Muskeln schnell vergessen. Was bleibt, sind die Erfahrungen dieses außergewöhnlichen Tages und der Stolz auf die gemeinsame Leistung – und die Freude der Kinder oder Jugendlichen der Einrichtung über ihren neuen Hochseilgarten.

Aufforsten eines Bergwaldes (2 Tage)

Das Abenteuer beginnt mit dem Aufbau des Camps am Fuß des Berges und einem gemütlichen Grillabend. Am nächsten Morgen geht es zu Fuß ins Einsatzgebiet. Aufgeteilt in mehrere Bautrupps, pflanzen die Mitarbeiter Jungbäume, die den Bergwald widerstandsfähig gegen Natur- und Ungezieferschäden macht: im steilen Gelände eine echte Herausforderung, die zusammen schweißt und stolz macht auf die gemeinsame Leistung. Der nächste Tag gibt Raum für Theorie, zum Beispiel im Rahmen eines Strategiemeetings, und die Reflexion der gemeinsamen Erlebnisse und Erfahrungen. Die wirken sich nachhaltig auf den Arbeitsalltag der Mitarbeiter aus – und auf die Natur. Denn das Unternehmen betreut das Projekt noch zehn Jahre lang weiter.

LEISTUNGEN faszinatour

- Individuelle Beratung und Konzeption Ihres GreenVents
- ganisation und Abwicklung vor Ort
- treuung durch qualifiziertes Personal
- prüfte und qualitativ hochwertige Ausrüstung und Anlagen
- ranstalterhaftpflichtversicherung
- f Wunsch Abwicklung und Buchung der Übernachtungen, Zusatzleistungen etc. ...

Baustein 1: 3 Tage
Baustein 2: 4 Tage
Baustein 3: 3 Tage
Baustein 4: 3 Tage
Baustein 5: 3 Tage
Baustein 6: 2 Tage

Baustein 1: Führungsverständnis

Ein Grundstein für Ihren Erfolg. Entscheidet er doch über die Bereitschaft und das Maß des Willens zur Veränderung. Ihre persön- liche Art zu führen wird verglichen mit dem Anforderungsprofil des Coachs. Reicht Ihr Wissen aus? Wo stehen Sie mit Ihren Fähigkeiten und besonders Ihrer Führungs- kompetenz? Wie ist es um Ihre Selbst- organisation bestellt?
Übungen und Analogie-Trainings doku- mentieren den Grad der Produktivität oder auch der Kontraproduktivität eines bestimmten Rollenverständnisses. Die eigene Vorstellung von Führungsarbeit wird kritisch überprüft, bestätigt oder korrigiert.
Der angehende Coach lernt die Coach- philosophie im praktischen Bezug kennen.
So entsteht nachhaltig ein neues Führungsverständnis.

Baustein 2: Mitarbeiterqualifizierung

Es geht um die unterschiedlichsten Führungswerkzeuge und Gesprächs- strukturen im Alltag: Coachinggespräch, Motivationsaufbau, Sach- und Problem- klärung, Einstellungsprüfung, Delegation, Zielvereinbarung, Zwischenresümee, Zielerreichung. Sie lernen, Mitarbeiter
durch gezielt eingesetzte Gespräche zu qualifizieren.
Der Prozess der Zielvereinbarung bildet den Nervenstrang der Coachingphilosophie. Der angehende Coach lernt, die Vorberei- tung, Verfolgung, Begleitung und die Bilanzierung als einen Lernprozess zu gestalten. Er bietet den Mitarbeitern genügend Freiraum für Selbstverant- wortung und Eigenständigkeit, unter Gewährleistung der Ergebnissicherung.
Der Zielvereinbarungsprozess führt zu Motivation und Engagement für die Aufgabe. Die Identifikation mit den vereinbarten Zielen erreicht exzellente Ergebnisse.

Baustein 3: Teamcoaching

Wir trainieren in diesem Baustein seine Fähigkeiten im Teamcoaching: Initiierung und Steuerung produktiver Gruppen- prozessen. Wie kann Leistung künftig schneller und qualitativ besser erzeugt werden? Wie fördern Sie durch Ihr eigenes Verhalten die Qualität der Teamarbeit noch gezielter? Dazu müssen Sie das Rollen- verständnis der Teammitglieder kennen und Gestaltungsmöglichkeiten der Ziel- orientierung, aber auch die Zusammen- setzung von Teams beherrschen. Art und Intensität des Trainings sind darauf ausgerichtet, unproduktive Gewohnheiten abzulegen und überkommende Rituale bei der Teamführung zu verändern.
Effektive Meetings sind dabei ebenso wichtig, wie erfolgreiche Methoden zur Problemlösung.

Baustein 4: Konfliktmanagement

Das Team, der Einzelne reagieren auf Impulse und Reize nicht immer wie geplant und auch nicht immer positiv für die Ziel- erreichung. Hier wird vom Coach Ausgleich, Vermittlung, aber auch entschiedene Korrektur verlangt. Wie kontrollieren Sie dabei Ihre eigene Reaktion? Wo liegen die Ursachen für Konflikte? Welche Tools eignen sich für welche Situationen am besten? Wie beteiligen Sie die Team- mitglieder selbst und aktiv an der Konflikt- lösung? Wie setzen Sie Reibungsverluste in positive Impulse für die Zielerreichung um?
Trainiert wird an Fallstudien aus der eigenen beruflichen Praxis der Teilnehmer. Das versetzt sie in die Lage, auch später in realen Konfliktsituationen mit Überblick und Ruhe die geeigneten Instrumente anzuwenden.

Baustein 5: Ressourcenmanagement

Der gezielte Einsatz von Projekten als Führungsinstrument und Erfolgstreiber. Wir machen Sie fit für die erfolgreiche Integration von Linien- und Projektorganisation. Sie verbessern mit uns die gezielte Anwendung erprobter Projektmanagementmethoden und moderner Tools. Professionelle Projektarbeit setzt sich mehr und mehr durch. Sie bietet eine definierte und kontrollierte Vorgehensweise bei der Problemlösung. Entscheidend ist dabei nicht die Struktur Ihres Unternehmens, sondern seine vorhandenen Ressourcen. Lernen Sie, diese noch besser zu nutzen – durch das geeignete Initiieren und Coachen von Projektaufgaben.

Baustein 6: Benchmarking

Hier steht der Erfahrungsaustausch von Coach zu Coach im Mittelpunkt. Die erfolgreichsten Praktiken und Vorgehensweisen werden diskutiert und geprüft, Hintergründe beleuchtet, Fragen dazu beantwortet und damit das Praxistraining abgerundet. Vorteil für Sie: Im Benchmarking mit anderen Coaches verkürzen Sie selbst Ihren Weg zur Perfektion ganz erheblich. Komplexe Fallstudien, intensives Feedback und die Erarbeitung konkreter Lösungen für Aufgabenstellungen aus dem Alltag der Teilnehmer runden das Training ab. ...

Motivation und Führung von Mitarbeitern: Erfahren Sie, wie Sie die Expertise, Erfahrung und das aktive Engagement der Mitglieder, Partner und Sponsoren für alle nutzbar machen. Im vertrauensvollen Erfahrungs- und Wissensaustausch werden erstklassige Unternehmensbeziehungen und Koopertionen über Grenzen hinweg realisiert und unterstützt.