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Ein ideales Instrument zur Festigung neuer Fähigkeiten und Verhaltensweisen ist das Coaching im Sinne eines Training-on-the-Job. Durch die Konfrontation des Mitarbeiters mit aktuellen Aufgabenstellungen in der Praxis lässt sich der Change-Process ganz individuell bis zum "automatisch Tun" fortführen.

Haben Sie eine spezielles, unternehmensspezifisches Thema, das Sie schnell, effizient, jederzeit verfügbar per e-Learning schulen möchten? Zum Beispiel ein neues Produkt, das Ihre Händler beherrschen müssen, eine für Sie erstellte Unternehmenssoftware, die zu einem Stichtag an allen Standorten bekannt sein muss oder geschäftskritische Prozesse oder Compliance-Regeln, die alle Mitarbeiter anwenden müssen?

Dann unterstützt bit media Sie mit der Erstellung eines für Ihre Bedürfnisse maßgeschneiderten Lernprogramms. Dabei haben Sie freie Hand zu definieren, welche und wieviel Eigenleistung Sie einbringen möchten. bit media kann Ihnen die komplette Arbeit abnehmen oder auch Teilleistungen übernehmen, wenn Sie zum Beispiel die Lernprogrammkonzepte selbst erstellen möchten.

Unsere Leistungen können eine komplette Begleitung Ihrer e-Learning Aktivitäten umfassen: von der ersten Beratung über die Konzeption, Entwicklung und Implementierung von Lern-Lösungen sowie Schulungen und Coachings, um interne Mitarbeiter für e-Learning Aufgaben zu qualifzieren oder um eine erfolgreiche Durchführung Ihrer e-Learning-Maßnahmen zu gewährleisten. Auch eine tutorielle Online-Lernbegleitung Ihrer Schulungsteilnehmer übernehmen wir auf Anfrage.

Auch das sichere Hosting- und den Betrieb professioneller e-Learning-Lösungen übernimmt bit media auf Wunsch, entweder als kundenindividuelles Application Service Providing (ASP) oder als kosten-günstige Software-as-a-Service (SaaS) Variante. Im Rahmen dieses Hostings können wir tutorielle und administrative Aufgaben übernehmen, um Ihre Teilnehmer bei der erfolgreichen Durchführung der Schulung zu unterstützen und um Sie jederzeit über den Stand der e-Learning Maßnahme im Bilde zu halten.
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Heute stehen viele Unternehmen vor den Herausforderungen zum Teil tiefgreifender Veränderungsprozesse. Auslöser können Veränderungen des Marktes, Fusionsprozesse, notwendig gewordene Optimierungen von Prozessen und Abläufen oder die Bewältigung einer Krisensituation sein. Dabei ist das erfolgreiche Managen der anstehenden Veränderungsprozesse mehr denn je zentraler Faktor für den langfristigen unternehmerischen Erfolg.

Wir können Sie mit unserer Change-Beratung in allen wichtigen Phasen eines Veränderungsprozesses wirkungsvoll unterstützen. Dabei helfen wir Ihnen, den Change Prozess professionell zu managen. Wir arbeiten systemisch ganzheitlich und richten den Blick stets auf Mensch und Organisation. Gerade die konstruktive Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitern sichert ein zügiges Vorankommen und das vollständige Erreichen der gesteckten Ziele. Zugleich achten wir darauf, dass der laufende Betrieb so wenig wie möglich belastet wird.

Unsere Berater sind vielseitig ausgebildet und verfügen über langjährige Erfahrung in der Begleitung von Veränderungsprozessen. Sie haben bereits zahlreiche Change Prozesse durchlebt – als Betroffene ebenso wie als Gestalter – und kennen die entscheidenden Stellhebel für den Erfolg.

Sie können unser Know-how punktuell z.B. in Form von Coaching oder der Entwicklung eines Konzepts ebenso nutzen wie in Form einer parallelen Begleitung bis zum erfolgreichen Abschluss des Prozesses.

Kontaktieren Sie uns für mehr Informationen. Gern beraten wir Sie im Rahmen eines unverbindlichen und kostenlosen Beratungsgesprächs. Schauen Sie doch einmal auf unsere Referenzen. ...

In den LUCAS-Räumen bieten wir Ihnen perfekte Arbeitsbedingungen und ein stilvolles Ambiente!

In unseren neuen Räumen in der Königstrasse 30 in Hamburg-Altona bieten wir Ihnen perfekte Arbeitsbedingungen. In einem charmanten, denkmalgeschützten Jugendstilhaus im Herzen Hamburgs, nahe der Elbe und dem Hafen haben wir eine anregende und kreative Arbeitsatmosphäre geschaffen, in der es sich ungestört arbeiten lässt. In unseren Räumen mit stilvollem Ambiente und modernster Seminartechnik macht das Lernen Spaß!

Unser Office Team sorgt für einen reibungslosen Ablauf und einen persönlichen Service, damit Sie sich ganz auf Ihr Seminar oder Ihren Workshop konzentrieren können. Für unsere Arbeit stehen folgende Räume zur Verfügung.

Ein großer Seminarraum für maximal 14 Personen bei Seminaren und 30 Personen bei Vorträgen,
Ein kleiner Seminarraum für maximal 10 Personen sowie
Ein Gruppen- und Coachingraum.

Werfen Sie doch einfach mal einen Blick in unsere Bildergalerie oder laden Sie sich unseren LOCATION-Flyer hier als PDF herunter!!

Sie suchen einen Raum für eigene Seminare oder Workshops? Gerne können Sie unsere LUCAS-Räume auch für Ihre eigenen Veranstaltungen buchen. Wo Sie uns persönlich antreffen und wie Sie uns am besten erreichen, das erfahren Sie hier.

Einen Überblick über die Leistungen und Kosten der Raumvermietung finden Sie hier. Wenden Sie sich mit Ihren Buchungswünschen oder Fragen an unser Office-Team oder senden Sie uns eine E-Mail. Wir beraten Sie gerne! ...

Mit unserer langjährigen Erfahrung in der Coaching-Arbeit mit Mitarbeitern und Führungskräften aller Ebenen steht Ihnen mit LUCAS CONSULTING TEAM in Hamburg ein professioneller Partner zur Seite. Alle unsere Coaches sind vielschichtig ausgebildete Berater, die über langjährige eigene Berufserfahrungen in Führungs- und Projektleitungsfunkionen verfügen. Einige von ihnen sind heute in der Ausbildung von Coaches tätig.

Als oberstes Ziel unserer Coachingarbeit steht die Wertschöpfung für das Unternehmen. Dabei ist unsere Beratung immer ganzheitlich: Wir unterstützen sowohl organisatorisch, strategische Projekte als auch die persönliche Entwicklung des Coachees. Dafür entwickeln wir für und mit jedem Klienten ein individuelles Konzept. Im Coaching arbeiten wir stets lösungsorientiert und entwickeln sinnvolle und langfristig tragfähige Vorgehensweisen. Mit mehreren Native-Speakern können wir Coachings auch in englischer Sprache und im internationalen Kontext durchführen.

Zahlreiche namhafte deutsche und internationale Unternehmen vertrauen uns, wenn es um die Entwicklung ihrer Führungskräfte geht. Schauen Sie doch einmal auf unsere Referenzen.

Kontaktieren Sie uns für mehr Informationen. Gern beraten wir Sie im Rahmen eines unverbindlichen und kostenlosen Beratungsgesprächs. ...

Die Grundlagen moderner, coachingorientierter Führung

Sie kennen diese Situation: Sie sollen Ihre Mitarbeiter motivieren und zugleich den Leistungsdruck erhöhen. Sie sollen innovativ sein, es darf aber nichts schief gehen. Der Umgang mit oft widersprüchlichen Anforderungen an Ihre Führungsrolle wird damit zur entscheidenen Herausforderung.

Im Rahmen dieses Experten-Seminars erfahren Sie, welche Aufgaben Sie im Rahmen Ihrer Führungsverantwortung wahrnehmen müssen, welche besonderen Coachingaufgaben einen modernen, kooperativ-situativen Führungsstil ausmachen und wie Sie den Coachingschwerpunkt Kommunikation und Mitarbeitergespräche im daily business erfolgreich
meistern.

Gerade der Kommunikation mit dem Mitarbeiter kommt eine große Bedeutung zu: Anerkennung und konstruktive Kritik , mit Zielen und Maßnahmen zur Leistungsverbesserung sind besonders wichtige Führungsinstrumente. Spontane und institutionalisierte (z.B. jährliche) Feedback-Gespräche sind ein wesentlicher Trainingsschwerpunkt.

04. und 05.12.2008 in München
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In 7 Schritten zur überlegenen Beziehungs-/Verkaufs-Kompetenz

Ziel:Schneller Kunden zu gewinnen und bestehende Kundenbeziehungen auszubauen !

Durch interne Schulungsmaßnahmen, wie Workshops, Schulungen, Veranstaltungen und Einzelcoaching können folgende Kompetenzen gezielt vertieft oder aufgebaut werden:

1. Selbsterkenntnis
2. Allgemeine Akquisition
3. Beziehungen aufbauen
4. Bedarf geschickt hinterfragen
5. Richtig präsentieren
6. Gezielt abschließen
7. Follow-up und Empfehlungsmanagement ...

In 11 Schritten zur überlegenen Führungs-Kompetenz

Ziel: Erkennen und Nutzen von Potenzialen. Erhöhung der Teamrendite und Begeisterung !

Durch interne Schulungsmaßnahmen, wie Workshops, Schulungen, Veranstaltungen und Einzelcoaching können folgende Kompetenzen gezielt vertieft oder aufgebaut werden:

1. Beziehungskompetenz mit INSIGHTS MDI®
2. Vision und Mission erarbeiten
3. Persönliche Werte richtig nutzen
4. Motivationskraft erhöhen
5. Konfliktmanagement/Kommunikation
6. Erfolgreich präsentieren
7. Meetings leiten
8. Planen, organisieren und delegieren
9. Teambildung
10. Kundenorientierung
11. Mitarbeiterentwicklung
12. Personalauswahl

Die Kompetenzen können modulartig in Workshops erarbeitet werden.
Der Zeitrahmen wird vom Kunden festgelegt.
Alle Module werden durch Handbücher und CD‘s unterstützt. ...

Was ist das orenda Zielerreichungssystem©?
Wir alle wollen unsere privaten und beruflichen Ziele im Leben erreichen. Wie gut uns das gelingt ist abhängig von unserem Repertoire und unserer Methodenkompetenz. Aus unserer zwanzigjährigen Praxis in Unternehmensführung, Unternehmensberatung, Coaching und Training haben wir ein zuverlässiges und Praxisorientiertes System entwickelt, mit dem Sie jedes Ziel und jedes noch so umfangreiche Projekt planen, steuern und erreichen können - das orenda Zielerreichungssystem©.
Welche Ziele Sie in Ihrem Leben verfolgen ist Ihre Entscheidung. Doch es lohnt sich sicher diese zu verfolgen, oder? Stellen Sie sich einmal vor, sie beherrschten eine Methode, die Ihnen hilft, Ihre Ziele und Projekte zu definieren und diese auch zuverlässig zu erreichen. Wie würde sich Ihr Leben anfühlen, wenn Sie Schritt für Schritt all Ihre Ziele erreichen könnten? Egal in welchen Bereichen Ihres Lebens. Wäre das für Sie nicht erstrebenswert?

Ergreifen Sie die Chance und lernen Sie das orenda Zielerreichungssystem© kennen. Beginnen Sie noch während des Seminars diese praxiserprobte Methode für sich zu nutzen und anzuwenden. Machen Sie den ersten Schritt in Ihr neues Leben, als Lebensgestalter und verwirklichen Sie von nun an systematisch und zuverlässig ein Ziel nach dem anderen.
Das orenda Zielerreichungssystem© hilft Ihnen Ihre Ziele zu finden, genau zu definieren, diese strategisch zu planen und konsequent zu verwirklichen.
Erleben auch Sie die Gewissheit Ihre Ziele erreichen zu können und melden Sie sich jetzt an!

Ihre Vorteile durch zuverlässige Zielerreichung©:
• Trainieren Sie das orenda Zielerreichungssystem©
• Unterscheiden Sie Wünsche von Zielen
• Nutzen Sie die Vorteile schriftlicher Zielplanung und Priorisierung
• Üben Sie gemeinsame Zielsetzung
• Lernen Sie auch umfangreiche Projekte und Ziele zuverlässig zu planen,
zu steuern und zu realisieren
• Lernen Sie schnell und richtig zu entscheiden
• Erleben Sie eine Zielplanung, die Sie auch zum andeln anleitet und motiviert
• Nutzen Sie Ihre mentalen Fähigkeiten für Ihre Ziele
• Finden Sie Lösungen nach System
• meistern Sie Zielwiderstände erfolgreich nach System

Trainer
Erich Erwin Weißmann

Dauer
2 Tage (je 9.00 Uhr – 17.00 Uhr)

Preis
€ 450,–/Person
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Baustein 1: 3 Tage
Baustein 2: 4 Tage
Baustein 3: 3 Tage
Baustein 4: 3 Tage
Baustein 5: 3 Tage
Baustein 6: 2 Tage

Baustein 1: Führungsverständnis

Ein Grundstein für Ihren Erfolg. Entscheidet er doch über die Bereitschaft und das Maß des Willens zur Veränderung. Ihre persön- liche Art zu führen wird verglichen mit dem Anforderungsprofil des Coachs. Reicht Ihr Wissen aus? Wo stehen Sie mit Ihren Fähigkeiten und besonders Ihrer Führungs- kompetenz? Wie ist es um Ihre Selbst- organisation bestellt?
Übungen und Analogie-Trainings doku- mentieren den Grad der Produktivität oder auch der Kontraproduktivität eines bestimmten Rollenverständnisses. Die eigene Vorstellung von Führungsarbeit wird kritisch überprüft, bestätigt oder korrigiert.
Der angehende Coach lernt die Coach- philosophie im praktischen Bezug kennen.
So entsteht nachhaltig ein neues Führungsverständnis.

Baustein 2: Mitarbeiterqualifizierung

Es geht um die unterschiedlichsten Führungswerkzeuge und Gesprächs- strukturen im Alltag: Coachinggespräch, Motivationsaufbau, Sach- und Problem- klärung, Einstellungsprüfung, Delegation, Zielvereinbarung, Zwischenresümee, Zielerreichung. Sie lernen, Mitarbeiter
durch gezielt eingesetzte Gespräche zu qualifizieren.
Der Prozess der Zielvereinbarung bildet den Nervenstrang der Coachingphilosophie. Der angehende Coach lernt, die Vorberei- tung, Verfolgung, Begleitung und die Bilanzierung als einen Lernprozess zu gestalten. Er bietet den Mitarbeitern genügend Freiraum für Selbstverant- wortung und Eigenständigkeit, unter Gewährleistung der Ergebnissicherung.
Der Zielvereinbarungsprozess führt zu Motivation und Engagement für die Aufgabe. Die Identifikation mit den vereinbarten Zielen erreicht exzellente Ergebnisse.

Baustein 3: Teamcoaching

Wir trainieren in diesem Baustein seine Fähigkeiten im Teamcoaching: Initiierung und Steuerung produktiver Gruppen- prozessen. Wie kann Leistung künftig schneller und qualitativ besser erzeugt werden? Wie fördern Sie durch Ihr eigenes Verhalten die Qualität der Teamarbeit noch gezielter? Dazu müssen Sie das Rollen- verständnis der Teammitglieder kennen und Gestaltungsmöglichkeiten der Ziel- orientierung, aber auch die Zusammen- setzung von Teams beherrschen. Art und Intensität des Trainings sind darauf ausgerichtet, unproduktive Gewohnheiten abzulegen und überkommende Rituale bei der Teamführung zu verändern.
Effektive Meetings sind dabei ebenso wichtig, wie erfolgreiche Methoden zur Problemlösung.

Baustein 4: Konfliktmanagement

Das Team, der Einzelne reagieren auf Impulse und Reize nicht immer wie geplant und auch nicht immer positiv für die Ziel- erreichung. Hier wird vom Coach Ausgleich, Vermittlung, aber auch entschiedene Korrektur verlangt. Wie kontrollieren Sie dabei Ihre eigene Reaktion? Wo liegen die Ursachen für Konflikte? Welche Tools eignen sich für welche Situationen am besten? Wie beteiligen Sie die Team- mitglieder selbst und aktiv an der Konflikt- lösung? Wie setzen Sie Reibungsverluste in positive Impulse für die Zielerreichung um?
Trainiert wird an Fallstudien aus der eigenen beruflichen Praxis der Teilnehmer. Das versetzt sie in die Lage, auch später in realen Konfliktsituationen mit Überblick und Ruhe die geeigneten Instrumente anzuwenden.

Baustein 5: Ressourcenmanagement

Der gezielte Einsatz von Projekten als Führungsinstrument und Erfolgstreiber. Wir machen Sie fit für die erfolgreiche Integration von Linien- und Projektorganisation. Sie verbessern mit uns die gezielte Anwendung erprobter Projektmanagementmethoden und moderner Tools. Professionelle Projektarbeit setzt sich mehr und mehr durch. Sie bietet eine definierte und kontrollierte Vorgehensweise bei der Problemlösung. Entscheidend ist dabei nicht die Struktur Ihres Unternehmens, sondern seine vorhandenen Ressourcen. Lernen Sie, diese noch besser zu nutzen – durch das geeignete Initiieren und Coachen von Projektaufgaben.

Baustein 6: Benchmarking

Hier steht der Erfahrungsaustausch von Coach zu Coach im Mittelpunkt. Die erfolgreichsten Praktiken und Vorgehensweisen werden diskutiert und geprüft, Hintergründe beleuchtet, Fragen dazu beantwortet und damit das Praxistraining abgerundet. Vorteil für Sie: Im Benchmarking mit anderen Coaches verkürzen Sie selbst Ihren Weg zur Perfektion ganz erheblich. Komplexe Fallstudien, intensives Feedback und die Erarbeitung konkreter Lösungen für Aufgabenstellungen aus dem Alltag der Teilnehmer runden das Training ab. ...