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Produkte

Automatisierung von Geschäftsprozessen mit SOA und BPEL (Vertiefungsseminar)
Arbeitsabläufe mehr als beschreiben.

Das Paradigma der serviceorientierten Architektur (SOA) wird verwirklicht durch IT-Systemkomponenten, die vollkommen flexibel miteinander kombiniert und wiederverwendet werden können. Mit Hilfe der Business Process Execution Language (BPEL) werden SOA durch eine standardisierte Prozess-Schicht ergänzt, so dass die Einbindung der Komponenten ebenso flexibel an den Bedürfnissen der Geschäftsprozesse ausgerichtet werden kann. Weltweit sind Unternehmen bestrebt, ihre Applikationslandschaft SOA-konform neu zu gestalten und mit Hilfe von BPEL-Werkzeugen prozessorientiert zu nutzen.

Zielgruppe
Leiter von IT-nahen Fachabteilungen

Inhalte
• Automatisierung von Geschäftsprozessen - Entstehung, Bedeutung, Ziele und Vorteile
• Serviceorientierte Architekturen (SOA) und Web Services
• Business Process Execution Language (BPEL)
• Anwendungsbeispiele aus der Praxis

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Beratungsleistungen
Höchstleistungen erbringen - Dafür müssen alle Unternehmensbereiche optimal zusammenspielen
Ihr Ziel ist ein hochprofitables und extrem leistungsfähiges Unternehmen. Sie suchen nach dem optimalen Zusammenspiel von Menschen, Strukturen und Technik. Egal ob Sie im Vertrieb Erträge steigern, in der Produktion Kosten senken oder in der Steuerung Risiken reduzieren wollen – Sie sind bei uns richtig.

Markt und Vertrieb
• Vertrieb strategisch aufbauen
• Vertriebsleistung erhöhen
• Erträge steigern

Produktion und Betrieb
• Skalen- und Synergieeffekte heben
• Auf das Kerngeschäft konzentrieren
• Fertigung transparent steuern können

Stab und Steuerung
• Klare Schwerpunkte setzen
• Wirkungsvolle Instrumente einsetzen
• Transformationen schnell vollziehen

Nur ein optimales Zusammenspiel von Menschen und Abteilungen führt mit dem richtigen Ressourceneinsatz zum angestrebten dauerhaften Erfolg.

Dies erreichen Sie durch die
• Gestaltung der Gesamtorganisation
• Gestaltung der Wertschöpfungskette
• Gestaltung der Zusammenarbeit
• Gestaltung des Veränderungsprozesses

Impulsgeber und Umsetzer
Wir verstehen uns als Impulsgeber, der Analysen und Konzepte erarbeitet, und übernehmen darüber hinaus auch Verantwortung bei der konkreten Umsetzung.

Wir setzen uns dafür ein, dass Sie Höchstleistung erbringen können.

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Coach mit ibo-Zertifikat (Reihe)
Coaching-Kompetenz im Umfeld von Organisation, Projektmanagement und Personal

Neben der fachlichen Kompetenz als Projektleiter, Personalentwickler oder interner Berater (inhouse consultant) benötigen Sie die Fähigkeit zur Reflexion und Veränderung Ihrer Sicht- und Handlungsweisen. Diese Fähigkeit zu erwerben fordert einen mehrstufigen Lernprozess.

Die Unterstützung dieses Lernprozesses ist die Hauptaufgabe eines Coaches. Ein Coach ist somit Helfer zur Selbsthilfe, nicht Problemlöser oder Entscheider. Allerdings helfen Coaching-Fähigkeiten Entscheidern bei der Führung und Entwicklung ihrer Mitarbeiter und der Bearbeitung von Konflikten im Team: Neben den strukturellen oder "harten" Faktoren Ihres Aufgabenbereiches eignen Sie sich die zusätzliche Kompetenz im Umgang mit den sogenannten "weichen" Faktoren an - die häufig die entscheidenden sind.

Seminarkonzeption
Die Coaching-Ausbildung besteht aus vier Bausteinen, deren Klammer zwei wesentliche Lernprozesse bilden. So stehen am Anfang die Methoden und Techniken im Vordergrund. Diese werden zunehmend durch Reflexion und Supervision abgelöst. In der Zeit zwischen den Seminaren steht den Teilnehmern für die Kommunikation in Lerngruppen eine Internet-Plattform zur Verfügung.

• Rolle des Coaches und Berater-Haltungen
• Vorgehensschritte im Coaching
• Auftragsklärung
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Organisator mit ibo-Zertifikat (Blended Learning)
Welche Organisationsstruktur braucht Ihr Unternehmen? Wie gestalten Sie Ihre Prozesse zeit- und kostenoptimal? Wie wickeln Sie Ihre Organisationsvorhaben effizient ab? Wie führen Sie neue Strukturen so ein, dass sie von den Betroffenen akzeptiert werden? Antworten auf diese und viele andere mögliche Fragen bekommen Sie in dieser netzunterstützten Seminarreihe. Sie haben im Präsenzworkshop wie auch in den virtuellen Phasen zahlreiche Gelegenheiten, das Gelernte in Ihre Praxis umzusetzen.

Zielgruppe und Seminarkonzept
Alle internen und externen Organisationsberater, Projektleiter und Projektmitarbeiter sowie Mitarbeiter und Führungskräfte aus Fachabteilungen, die mit organisatorischen Aufgaben betraut sind, in organisatorischen Projekten mitarbeiten und selbstverantwortlich und unabhängig lernen wollen.

Das E-Learning-Seminar (Blended Learning) ibo netCampus kombiniert die Vorbereitung in virtuellen Phasen mit Präsenzworkshops, die einen hohen Trainingsanteil aufweisen. Beachten Sie bitte, dass das Seminar mehrere Phasen umfasst! Die ersten beiden virtuellen Phasen dauern ca. 5 Wochen, die dritte virtuelle Phase ist ca. 4 Wochen lang. Die Präsenzworkshops dauern jeweils 3 Tage.

In den virtuellen Phasen werden zertifikatsrelevante Aufgaben erarbeitet und von den Tutoren kommentiert.
1. Phase: Management organisatorischer Projekte
2. Phase: Organisatorische Gestaltungsmöglichkeiten
3. Phase: Der Organisator als Berater

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Organisator mit ibo-Zertifikat (Reihe) - klar das Ziel vor Augen
Das Zieldreieck Qualität - Zeit - Kosten gilt auch für Organisationsprojekte. Es geht darum, im Ergebnis eine hohe Qualität in begrenzter Zeit und mit möglichst geringen Kosten zu erreichen. Ein sinnvolles zeitliches Vorgehen kann dazu beitragen, komplexe Situationen gedanklich zu bewältigen.
Geeignete Werkzeuge helfen, die verfolgten Ziele zu ermitteln und die am besten geeigneten Lösungsvarianten zu bewerten.

Zielgruppe
Alle internen und externen Organisationsberater, Projektleiter und Mitarbeiter in Organisationsprojekten sowie alle Mitarbeiter aus Fachabteilungen, die mit organisatorischen Aufgaben in Projekten betraut sind.

1. Woche: Methodische Bearbeitung von Organisationsprojekten
2. Woche: Entwicklung von Organisationsstrukturen
3. Woche: Der Organisator als Berater
4. Woche: Technikentraining - vom Wissen zur Anwendung

Die Reihe Organisation ist eine geschlossene 4-wöchige Reihe. Diese führt zu dem Abschluss ibo-Zertifikat Organisator. Am Ende der 1. und 2. Woche wird jeweils eine Lernerfolgsbeurteilung geschrieben. In der 4. Woche werden die Ergebnisse der Gruppenübungen und deren Präsentation vom jeweiligen Trainer bewertet und fließen in das Gesamtergebnis ein.

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Projektleiter mit ibo-Zertifikat (Reihe)
In der heutigen Arbeitswelt können wir uns der Projektarbeit nicht entziehen. Sie verspricht bei komplexen Aufgabenstellungen bessere Ergebnisse in kurzer Zeit. Projektmanagement-Wissen wird so zu einer Basisqualifikation in allen Aufgabenfeldern und Branchen. Diese Seminarreihe wurde konzipiert, um Teilnehmer möglichst schnell, kompakt und umfassend in das Projektmanagement einzuführen und das erworbene Wissen nachzuweisen. Die Inhalte orientieren sich an den international anerkannten Standards der IPMA (PM-Kanon) und des PMI (PMBOK – Project Management Body of Knowledge).
Mit dem Erwerb des ibo-Zertifikats Projektleiter sind die Teilnehmer je nach Erfahrung bestens vorbereitet, eine international anerkannte Zertifizierung nach Level D, C oder B erfolgreich zu bestehen. Für den Wissenstest des PMP empfehlen wir aufgrund der spezifischen Fragen gezielt ein Prüfungsvorbereitungsmodul zu besuchen.

Zielgruppe und Seminarkonzeption
Praktiker und Einsteiger in das Projektmanagement aus allen Branchen und Fachbereichen, die in Projekten mitarbeiten, Projekte unterstützen, Teilprojekte leiten und sich möglichst schnell Basiswissen nach einem international anerkannten Standard aneignen und nachweisen wollen.

Inhalte
1. Baustein: Projektmanagement Grundlagen
2. Baustein: Veränderungen durch Projekte
3. Baustein: Projektinitiative - vom Projektstart bis zum Abschluss der Vorstudie
4. Baustein: Praxis der Projektsteuerung und -führung
5. Baustein: Simulationstraining Projektmanagement
6. Baustein: Praxistransfer und Abschluss

Den Abschluss Projektleiter mit ibo-Zertifikat können Sie auch als Modulare Ausbildung oder als Blended-Learning Reihe besuchen.

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Projektmanagement kompakt
Zusammenhänge schnell verstehen lernen.

Nicht ausreichend formulierte Projektziele, schlechte Planung und unzureichende Anwendung von PM-Methoden gehören neben mangelnder sozialer Kompetenz und schlechter Kommunikation im Team zu den wichtigsten Gründen fehlgeschlagener Projekte. Diese Probleme sind intensiv miteinander verzahnt und wachsen mit dem Projektverlauf. Deshalb kommt es darauf an, frühzeitig negative Entwicklungen zu erkennen und ihnen entgegen zu wirken.

Zielgruppe
Projektleiter und Teilprojektleiter aus Fachabteilungen und Stäben. Projektmitarbeiter, die sich auf eine Projektleitung vorbereiten wollen.
Inhalte
• Grundlagen des Projektmanagements
• Multiprojektinitiative
• Projektstart/Teambildung
• Projektplanung im Team
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Auch die Themen Organisationsmanagement, Prozessmanagement, Change Management sowie Kommunikation und Konfliktbehandlung gibt es als Kompaktseminar.

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Prozessmanagement für Führungskräfte - souverän Entscheidungen treffen
Die Praxis zeigt, dass jede neue Strategieausrichtung automatisch zu der Frage führt, durch welche Prozesse die Marktbearbeitung erfolgt. Jede IT-Einführung ist nur bei einer sorgfältigen Beschäftigung mit den Prozessen erfolgreich. Jede Fusion hebt zwangläufig nur dann die anvisierten Synergien, wenn die Prozesse aufeinander abgestimmt sind.
Mittlerweile haben Verantwortliche in Unternehmen erkannt, dass Prozessmanagement kein Modethema ist, sondern eine dauerhafte und substantielle Notwendigkeit, sich gründlich mit der Prozessorganisation zu beschäftigen.

Zielgruppe
Leiter aus allen Bereichen, die Prozessoptimierungen im Unternehmen verantworten.

Inhalte
• Grundlagen Prozessorganisation
• Grundlagen der strategische Prozessorganisation
• Grundlagen Prozessgestaltung
• Grundlagen Kontinuierliche Prozessoptimierung
• Grundlagen Prozessmanagement

Auch die Themen Organisationsmanagement, Projektmanagement und Change Management bieten wir als spezielle Führungskräfteseminare an.

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Prozessmanager mit ibo-Zertifikat (Reihe) - der solide Weg zu Prozesskompetenz
Jede neue Strategieausrichtung führt automatisch zu der Frage, durch welche Prozesse die Marktbearbeitung erfolgt. Jede IT-Einführung ist nur bei einer sorgfältigen Beschäftigung mit den Prozessen erfolgreich. Jede Fusion hebt zwangläufig nur dann die anvisierten Synergien, wenn die Prozesse aufeinander abgestimmt sind.

Zielgruppe
Spezialisten wie Organisatoren, Prozessmanager, Controller, Revisoren, IT-Mitarbeiter und (Inhouse) Consultants ebenso wie Führungskräfte und Projektleter, die erste Erfahrungen mit dem Prozessmanagement gesammelt haben oder unmittelbar davon stehen.

Inhalte
1. Modul: Strategische Prozessorganisation
2. Modul: Methode und Techniken der Prozessgestaltung
3. Modul: Kontinuierliches Prozessmanagement
Prüfungstag: Abschluss Prozessmanager mit ibo-Zertifikat

Die Reihe schließt mit einer schriftlichen Prüfung ab. Mit der Teilnahme an den drei Seminarmodulen und einem erfolgreichen Bestehen der Prüfung erhalten Sie das ibo-Zertifikat Prozessmanager.

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Rollen und Wirkungsfelder von Veränderungsbegleitern / Change Agents
Die Anforderungen an die Lern- und Veränderungsbereitschaft von Mitarbeitern sind erheblich gestiegen. Interne Dienstleister wachsen zunehmend aus der Rolle der schnellen Problemlöser in die Rolle von Prozessberatern und Begleitern von Veränderungsprozessen hinein. Das erfordert soziale Kompetenz im Umgang mit Betroffenen, sowie Mut und Kreativität, um Veränderungsprozesse zu gestalten. In diesem Basismodul werden erste Instrumente der Veränderungsbegleitung vermittelt.

Zielgruppe
Leiter und Mitarbeiter von Organisationsabteilungen, OE- und Personalentwicklungsabteilungen, Projektleiter, Projektmitarbeiter, interne und externe Organisationsberater, Mitarbeiter und Führungskräfte aus Fachabteilungen, die sich zu internen Beratern entwickeln wollen.
Inhalte
• Veränderungsprozesse in Unternehmen
• Einführung in die Begleitung des Wandels
• Rollen, Interventionsebenen und Wirkungsfelder in Change Prozessen
• …

Dieses Seminar wird als Pflichtmodul für den Abschluss "Prozessberater mit ibo-Zertifikat" anerkannt. Bei gleichzeitiger Buchung aller relevanten Module erhalten Sie einen Rabatt von 10% auf die gesamten Module der Prozessberaterausbildung bei der Buchung des letzten Moduls.

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ibo News - Aktuelle Meldungen für Sie aufbereitet
Sie möchten sich schnell und aktuell zu den Themen Organisationsmanagement, Prozessmanagement, Change Management und Projektmanagement informieren?

Die ibo News greifen alle vier bis sechs Wochen aktuelle Themen zu Beratung, Training und Software auf. Eine Leseprobe und Anmeldemöglichkeit finden Sie hier.

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