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ACTANO ist Anbieter von Komplettlösungen für das erfolgreiche Management Ihres Produktentstehungsprozesses. Wir verhelfen unseren Kunden zu verkürzten Entwicklungszeiten und signifikanten Kostenreduzierungen.
ACTANO GmbH
Paul-Heyse-Str. 26-28
D-80336München
Tel.:
+49 (89) 206044-0Fax:
+49 (89) 206044-299Web:
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Professionelles Projektmanagement für die Produktentstehung
Als erfolgreichster Anbieter von Projektmanagementlösungen in der Automobilindustrie ist ACTANO Benchmark für Collaborative und Cross Company Project Management. Durch die konsequente Weiterentwicklung der Best-in-Class-Software RPLAN in die neue Generation RPLAN e3 wird die Marktstellung weiter ausgebaut.
Dabei liegt der Fokus auf der Bereitstellung innovativer Standardlösungen für das Collaborative Project Management über die komplette Wertschöpfungskette. ...
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Als erfolgreichster Anbieter von Projektmanagementlösungen in der Automobilindustrie ist ACTANO Benchmark für Collaborative und Cross Company Project Management. Durch die konsequente Weiterentwicklung der Best-in-Class-Software RPLAN in die neue Generation RPLAN e3 wird die Marktstellung weiter ausgebaut.
Dabei liegt der Fokus auf der Bereitstellung innovativer Standardlösungen für das Collaborative Project Management über die komplette Wertschöpfungskette. ...
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Professionelles Projektmanagement in der Produktentstehung mit RPLAN e3
Mit der Software RPLAN und ACTANOs zielgerichteter Implementierungsberatung beherrschen Unternehmen die Komplexität und heterogenen Rahmenbedingungen ihrer Projekte und steigern die Ergebnisqualität ihrer Produktentstehung.
Weltweit mehr als 100 namhafte Unternehmen aus der diskreten Fertigungsindustrie mit über 100.000 Anwendern erreichen mit RPLAN die Ziele ihrer Entwicklungsprojekte weitaus konsequenter in time, in cost, in quality. ...
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Mit der Software RPLAN und ACTANOs zielgerichteter Implementierungsberatung beherrschen Unternehmen die Komplexität und heterogenen Rahmenbedingungen ihrer Projekte und steigern die Ergebnisqualität ihrer Produktentstehung.
Weltweit mehr als 100 namhafte Unternehmen aus der diskreten Fertigungsindustrie mit über 100.000 Anwendern erreichen mit RPLAN die Ziele ihrer Entwicklungsprojekte weitaus konsequenter in time, in cost, in quality. ...
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Effizienzsteigerung im Projektmanagement
Projektmanagement heute - viel Feind’, wenig Ehr’ ?
Jedes Unternehmen, das Produkte oder Maschinen / Anlagen entwickelt und herstellt, hat sich schon mit dem Thema Projektmanagement auseinandergesetzt und dieses auch mehr oder weniger im Arbeitsalltag etabliert. Trotz teilweise nicht unerheblicher Anstrengungen im Projektmanagement sterben aber die klassischen Schwierigkeiten nicht aus:
Die Entwicklung komplexer Produkte wird durch folgende Annahmen beeinflusst:
- Projekt-Endtermine werden immer wieder verschoben. Konventionalstrafen oder andere Projektsonderkosten sind an der Tagesordnung.
- Die Mitarbeiter sind ständig in Task-Force-Trouble-Shoot-Aktionen für ter- mingefährdete Projekte gebunden. Es fehlen die Ressourcen für die Planung und Bearbeitung der neuen Projekte. Die nächsten Terminverschie- bungen sind vorprogrammiert.
- Planungsdaten werden in persönlichen, abteilungsbezogenen Dateien ver- waltet. Die Systeme enthalten immer nur Teilmengen der Planungsdaten. Ein gesamthafter Überblick über alles steht nicht zur Verfügung.
- Das gewünschte Produkt kostet deutlich mehr als geplant, kann nicht das, was es „eigentlich“ soll, und/oder Reklamationen sind an der Tagesordnung.
Die Kunden wandern zum Wettbewerb ab.
Insbesondere in einer Zeit verschärften Kostendrucks und Wettbewerbs ist dies eine mehr als unbefriedigende Situation. Es stellt sich die Frage, wie angemessen Abhilfe geschaffen werden kann. ...
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Jedes Unternehmen, das Produkte oder Maschinen / Anlagen entwickelt und herstellt, hat sich schon mit dem Thema Projektmanagement auseinandergesetzt und dieses auch mehr oder weniger im Arbeitsalltag etabliert. Trotz teilweise nicht unerheblicher Anstrengungen im Projektmanagement sterben aber die klassischen Schwierigkeiten nicht aus:
Die Entwicklung komplexer Produkte wird durch folgende Annahmen beeinflusst:
- Projekt-Endtermine werden immer wieder verschoben. Konventionalstrafen oder andere Projektsonderkosten sind an der Tagesordnung.
- Die Mitarbeiter sind ständig in Task-Force-Trouble-Shoot-Aktionen für ter- mingefährdete Projekte gebunden. Es fehlen die Ressourcen für die Planung und Bearbeitung der neuen Projekte. Die nächsten Terminverschie- bungen sind vorprogrammiert.
- Planungsdaten werden in persönlichen, abteilungsbezogenen Dateien ver- waltet. Die Systeme enthalten immer nur Teilmengen der Planungsdaten. Ein gesamthafter Überblick über alles steht nicht zur Verfügung.
- Das gewünschte Produkt kostet deutlich mehr als geplant, kann nicht das, was es „eigentlich“ soll, und/oder Reklamationen sind an der Tagesordnung.
Die Kunden wandern zum Wettbewerb ab.
Insbesondere in einer Zeit verschärften Kostendrucks und Wettbewerbs ist dies eine mehr als unbefriedigende Situation. Es stellt sich die Frage, wie angemessen Abhilfe geschaffen werden kann. ...
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Erfolgreiches Projektmanagement in unternehmensübergreifenden Wertschöpfungsnetzwerken mit RPLAN e3
Unternehmen, die sich mit der Entwicklung komplexer Produkte bzw. Industriegüter beschäftigen, sehen sich einem wachsenden Druck durch verkürzte Entwicklungszyklen und steigende Produktivitätsvorgaben – häufig in einem globalisierten Entwicklungsumfeld – ausgesetzt. Die Lösung der damit einhergehenden Aufgaben findet zunehmend in so genannten Wertschöpfungsnetzwerken statt. Besondere Herausforderungen ergeben sich hierbei durch die Koordination von parallelen, komplexen und teils hochdynamischen Prozessen, die verstärkte Einbindung weltweit verteilter, zuweilen auch „nicht industrialisierter“ Partner oder aufgrund heterogener IT-Landschaften. Insgesamt ist ein erhöhter Koordinations- und Kommunikationsaufwand zwischen den beteiligten Netzwerkpartnern erforderlich, um zu verhindern, dass es beispielsweise durch unnötige Doppelarbeiten oder Mehrfacherfassungen von Informationsständen zu Effizienzverlusten im Wertschöpfungsnetzwerk kommt.
Die Entwicklung komplexer Produkte wird durch folgende Annahmen beeinflusst:
- Die effiziente Zusammenarbeit von Entwicklungspartnern wird zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor im globalen Wettbewerb.
- Projektmanagement als Führungsprozess hat in verteilten Wertschöpfungsnetzwerken eine entscheidende Klammerfunktion.
- Die herkömmliche, zentralistische Vorgehensweise stößt in der Welt einer vernetzten Planung schnell an ihre Grenzen.
- Projektmanagement wird zunehmend zum Netzwerkmanagement. ...
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Unternehmen, die sich mit der Entwicklung komplexer Produkte bzw. Industriegüter beschäftigen, sehen sich einem wachsenden Druck durch verkürzte Entwicklungszyklen und steigende Produktivitätsvorgaben – häufig in einem globalisierten Entwicklungsumfeld – ausgesetzt. Die Lösung der damit einhergehenden Aufgaben findet zunehmend in so genannten Wertschöpfungsnetzwerken statt. Besondere Herausforderungen ergeben sich hierbei durch die Koordination von parallelen, komplexen und teils hochdynamischen Prozessen, die verstärkte Einbindung weltweit verteilter, zuweilen auch „nicht industrialisierter“ Partner oder aufgrund heterogener IT-Landschaften. Insgesamt ist ein erhöhter Koordinations- und Kommunikationsaufwand zwischen den beteiligten Netzwerkpartnern erforderlich, um zu verhindern, dass es beispielsweise durch unnötige Doppelarbeiten oder Mehrfacherfassungen von Informationsständen zu Effizienzverlusten im Wertschöpfungsnetzwerk kommt.
Die Entwicklung komplexer Produkte wird durch folgende Annahmen beeinflusst:
- Die effiziente Zusammenarbeit von Entwicklungspartnern wird zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor im globalen Wettbewerb.
- Projektmanagement als Führungsprozess hat in verteilten Wertschöpfungsnetzwerken eine entscheidende Klammerfunktion.
- Die herkömmliche, zentralistische Vorgehensweise stößt in der Welt einer vernetzten Planung schnell an ihre Grenzen.
- Projektmanagement wird zunehmend zum Netzwerkmanagement. ...
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